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Muitos negócios são implementados sem que ao menos o gestor tenha uma visão clara do ponto de equilíbrio a ser atingido para que o negócio tenha viabilidade. Uma das medidas para avaliar esse critério é o ponto de equilíbrio operacional, cuja melhor definição é:
quantidade de vendas que deve ser efetuada para cobrir todos os custos e despesas fixas, e geração de lucro para a remuneração do capital investido;
quantidade de unidades a ser produzida para cobrir todos os custos e despesas fixas, e geração de lucro para a remuneração do capital investido;
quantidade de vendas que deve ser efetuada para cobrir todos os custos e despesas fixas, e para remunerar o capital do investidor considerando ainda a depreciação;
quantidade de unidades a ser produzida para cobrir todos os custos e despesas fixas, e para cobrir os valores de depreciação e amortização;
quantidade de vendas que deve ser efetuada para cobrir todos os custos e despesas fixas, não levando em conta os aspectos financeiros e não operacionais.