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Uma empresa de equipamentos médicos Ltda., fabricante de dispositivos hospitalares, implantou um sistema de Custeio Baseado em Atividades (Activity‑Based Costing – ABC) para aprimorar o controle de custos indiretos de fabricação. Durante a análise, verificou‑se que atividades como setups de máquinas, inspeção de qualidade e movimentação interna de materiais consumiam recursos de forma significativa, sem relação direta com o volume de produção.
Com base nessa situação hipotética e nos conceitos de Kaplan e Cooper e nas normas contábeis aplicáveis (NBC TG 16 – Estoques / CPC 16), assinale a opção que apresenta o princípio fundamental e a vantagem gerencial do método de custeio ABC.
O custeio ABC distribui custos indiretos segundo direcionadores que representam o consumo real das atividades, permitindo mensurações mais precisas e decisões gerenciais fundamentadas.
O custeio ABC elimina os custos indiretos de fabricação, redistribuindo todos os valores de forma proporcional às horas de mão de obra aplicadas na produção.
O custeio ABC é indicado apenas para empresas que fabricam poucos produtos e apresentam processos produtivos homogêneos e de baixa complexidade operacional.
O custeio ABC é voltado para fins fiscais, substituindo os métodos tradicionais de rateio previstos na legislação tributária vigente e aplicáveis ao lucro real.
O custeio ABC trata todos os custos fixos como variáveis, considerando o comportamento das atividades e não a estrutura produtiva da organização.


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