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No âmbito da administração pública esportiva, a Avaliação de Desempenho 360 graus tem sido sugerida para centros olímpicos. Esse modelo de gestão de pessoas caracteriza-se primordialmente por
coleta de feedbacks provenientes de superiores, pares, subordinados e, em certos casos, dos usuários do serviço.
verificação exclusiva das metas quantitativas pelo superior imediato com foco em gratificações financeiras.
autoavaliação do servidor sem a necessidade de validação por parte da coordenação técnica do centro.
monitoramento biométrico e de produtividade horária por meio de sistemas de controle de ponto eletrônico.
comparação do rendimento dos professores locais com atletas de elite de confederações internacionais.