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Dentre as ferramentas de gestão dos serviços de enfermagem, emerge o dimensionamento de pessoal, compreendido como:
Método de previsão de recursos humanos de enfermagem para atender as necessidades de demanda de cuidados de determinada clientela.
Método de previsão de recursos básicos e avançados de enfermagem para atender as necessidades de demanda de cuidados de determinados clientes.
Método de administração de recursos físicos para atender as necessidades hospitalares.
A avaliação semanal de cada paciente segundo o grau de dependência de cuidados de enfermagem, por meio dos seguintes critérios/domínios: estado mental, oxigenação, sinais vitais, motilidade, deambulação, alimentação, cuidado corporal, eliminação, terapêutica, integridade cutâneo-mucosa, curativo, e tempo de realização no curativo.
O total de horas de enfermagem que é a multiplicação da média diária de pacientes de cada categoria de cuidado por sua respectiva dependência de tempo (dias) de cuidado, seguido da multiplicação de horas de todas as categorias; e, posteriormente, dividi-se esse total pela Constante de Marinho, que é coeficiente deduzido em função do tempo disponível do trabalhador e cobertura das ausências.