Questões de Concurso sobre Estrutura organizacional

No padrão de nível 1, não é exigido nenhum tipo de barreira arquitetônica.

Um hospital de padrão nível 3, de acordo com o referido manual, deve possuir sistema de aferição de satisfação de pacientes internados e incluir os ambulatoriais.

No padrão de nível 2 do citado manual, o hospital é obrigado a padronizar sinais, símbolos e sinalizações interna e externa.

Segundo a Organização Mundial de Saúde, o hospital é parte do sistema integrado de saúde, cuja função é dispensar à comunidade apenas assistência à saúde curativa, incluindo serviços extensivos à família em seu domicílio e ainda um centro de formação para os que trabalham no campo da saúde e das pesquisas biossociais.

O objetivo de um manual é o de esclarecer dúvidas e orientar a execução das ações de enfermagem, servindo como um instrumento de consulta.

Deve existir área de estacionamento e manobra de veículos de serviço e de provisionamento, diferenciada daquelas destinadas ao público e aos funcionários.

O manual deve servir como elemento facilitador das ações de enfermagem.

Uma instituição tem como característica a dupla ou múltipla subordinação, baixo nível de formalização, diversificação elevada e comunicação horizontal e vertical. Esta é a base da estrutura organizacional do tipo

A figura acima apresenta graficamente uma estrutura organizacional do tipo

A estrutura organizacional de enfermagem que se caracteriza pela utilização simultânea de dois ou mais tipos de departamentalização (por programas ou por projetos) sobre os mesmos membros da organização é chamada de:

A formalização representa o uso de normas na organização, podendo funcionar como aspecto que facilita ou dificulta o desempenho dos indivíduos.

A especialização é uma forma de divisão de trabalho, podendo ocorrer nos dois sentidos: horizontal e vertical. A especialização vertical é denominada também de processo escalar.

Nas organizações, podem-se diferenciar dois tipos de estruturas: as formais e as informais. As primeiras determinam os papéis e as relações de autoridade e poder existentes entre os componentes das organizações.

O grau de descentralização de uma organização independe das tendências políticas e econômicas do país ou de seu tamanho. É definido pela filosofia da cúpula administrativa.

O fluxograma representa graficamente um tipo de rotina em que as ações a serem realizadas são identificadas por meio de símbolos em uma legenda.

A maior parte dos materiais necessários ao funcionamento de hospitais refere-se a equipamentos sofisticados e muito complexos.

Decisões de apelação são aquelas pressionadas pelos subordinados e que, quando ocorrem com freqüência, refletem uma estrutura administrativa inadequada.