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Praticamente, todos os produtores desejam possuir empresas bem organizadas. A organização física é a mais aparente e, por isso, tem recebido, nas últimas décadas, maior atenção dos empresários rurais. Nas empresas agropecuárias, esse tipo de organização exige longo tempo e altos investimentos para se materializar, mas, ao final, proporcionam além de ganhos na eficiência produtiva, melhorias de imagem (status) ao empresário rural.
Normalmente, a organização da produção é tão ou mais importante do que a organização das demais áreas administrativas, pois está diretamente ligada ao seguinte aspecto da agricultura:
A logística que envolve o uso cotidiano dos capitais físicos da empresa;
O mau manejo integrado de pragas e doenças, e o descontrole de plantas daninhas;
O mau uso do solo, a fim de permitir a execução de planos para melhorar a sua fertilidade e dos planos de sucessão e rotação de culturas;
Liderança extraordinária nas empresas agropecuárias pode ser exercida por meio de comportamentos igualitários dos dirigentes;