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Empresas rurais mais bem administradas obtêm melhores...
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Q2095890
Teclas de Atalhos
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Empresas rurais mais bem administradas obtêm melhores resultados econômicos. Isso significa que uma melhor prática das funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) pelos produtores rurais pode contribuir positivamente para melhorar o resultado econômico de suas empresas. No entanto, apesar de as boas técnicas de gerenciamento estarem relacionadas ao sucesso econômico das empresas rurais, a maioria dos produtores rurais no Brasil ainda não adota, de maneira formal e eficiente, tais práticas.
Sobre a administração agropecuária, assinale a alternativa correta:
A
No nível estratégico das empresas agropecuárias, geralmente prevalece a liderança situacional e democrática, ou seja, as tarefas são flexíveis, existindo formas alternativas para a sua realização e, ainda, os funcionários detêm informações importantes para subsidiar as decisões. A liderança autocrática prevalece no nível operacional, em que é necessário o cumprimento rigoroso de uma determinada sequência de tarefas.
B
Vários aspectos dificultam a administração das empresas rurais, dentre esses a insuficiência de conhecimento em administração rural, a qual advém do uso inadequado de muitas técnicas de gerenciamento por parte dos produtores e da assistência técnica. Isso ocorre em função da própria natureza da experiência acumulada e do tipo de formação profissional - de maior ênfase em tecnologias de produção - que produtores e técnicos receberam no passado.
C
Na caracterização das fases de desenvolvimento das empresas do meio rural, bem como das crises pelas quais passam essas empresas nos processos de transição, são descritas duas fases: I - Fase Pioneira: Enquanto a empresa é pequena e a produção é doméstica, o produtor sozinho, com a família ou com um pequeno grupo de colaboradores, é responsável pela produção; e II - Fase de Diferenciação: A crise da Fase Pioneira leva à busca pela competência organizacional. A empresa volta a sua atenção para a profissionalização.
D
Na prática, as limitações ao uso de modelos de otimização no planejamento estratégico de empresas agropecuárias estão relacionadas a dois fatores: às dificuldades na quantificação de certos objetivos do empresário rural e; na escolha de uma variável que possa ser representativa dos múltiplos objetivos gerais da empresa. Assim, quando o planejamento é direcionado apenas a uma determinada área da empresa agropecuária, os modelos de otimização são úteis ao empresário rural.