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Na elaboração de um cronograma físico-financeiro de uma obra hospitalar, o Engenheiro identifica atraso de 90 dias na entrega de equipamentos importados, impactando etapas críticas. Nesse caso, a medida de gestão CORRETA deve ser:
Ignorar o atraso, mantendo cronograma original.
Solicitar apenas aumento de prazo contratual, sem ajustes financeiros.
Transferir a responsabilidade ao fornecedor, sem impacto no cronograma.
Reduzir arbitrariamente os custos para compensar o atraso.
Replanejar o cronograma físico-financeiro, ajustando desembolsos e etapas críticas.