Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando técnicas de caminho crítico (CPM).Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:AtividadeDescriçãoDuraçãoPrecedênciaAPlanejamento técnico4 dias-BInstalação de dutos6 diasACPassagem de fibra5 diasADFusão e emenda óptica3 diasB,CETestes e certificação2 diasDCom base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.A folga total da atividade C é de

Durante o projeto de implantação de um novo backbone...

Q4330923

Ano: 2026

Prova: FGV - ALE RO - Analista Legislativo - Área: Engenharia Eletrônica e Telecomunicações - 2026

Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando técnicas de caminho crítico (CPM).

Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:

Atividade	Descrição	Duração	Precedência
A	Planejamento técnico	4 dias	-
B	Instalação de dutos	6 dias	A
C	Passagem de fibra	5 dias	A
D	Fusão e emenda óptica	3 dias	B,C
E	Testes e certificação	2 dias	D

Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.

A folga total da atividade C é de

1 dia.

2 dias.

3 dias.

4 dias.

5 dias.

Comentários Marcadores Anotações (0) Estatísticas Reportar erro