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Calcule o montante, aproximado, de uma aplicação financeira a juro composto, de capital inicial R$ 200.000,00, com taxa de juros de 1% ao mês e por um período de 18 meses.
R$ 239.000,00.
R$ 236.000,00.
R$ 224.000,00.
R$ 350.000,00.
R$ 3.600.00,00.
A expressão para o cálculo de %BDI em função do custo direto é dada por:
((IMP + LL) / (CI + CD )) × 100
((CI + CD) / (IMP + LL)) × 100
((CI + IMP + LL + CD) / CI ) × 100
((CI + IMP + LL) / CD) × 100
(CD / (CI + IMP + LL)) × 100
Pretende-se construir um sistema de distribuição para atender a três cargas monofásicas idênticas que, individualmente, consomem corrente de 100 [A] ininterruptamente. Uma primeira opção é utilizar um circuito monofásico a dois fios, que possui resistência elétrica total de 4 [ohms], e outra opção é utilizar um circuito trifásico a três fios, que possui resistência elétrica de 2 [ohms] em cada um dos três condutores e, nesse caso, as três cargas seriam ligadas na configuração estrela isolada.
Dado que:
● Custo da instalação monofásica: R$ 12.000,00.
● Custo da instalação trifásica: R$ 18.000,00.
● Custo das perdas: 0,01 R$/kWh.
Assinale a alternativa que apresenta o tempo que a segunda opção leva para atingir o ponto de equilíbrio econômico entre as duas soluções (break even). Para tanto, considere que não há custo de capital, correção monetária, impostos, ou quaisquer outras taxas incidentes sobre esses valores.
20 horas.
50 horas.
100 horas.
200 horas.
2 000 horas.
Três empresas fizeram propostas para uma obra de adequação do sistema elétrico na prefeitura do município de Moura Sales. As propostas estão apresentadas na tabela.
Empresa | Preço [R$] | BDI [%] |
São Miguel | 11.000,00 | 20 |
Enigma | 10.800,00 | 30 |
Sopapo | 11.500,00 | 25 |
Acerca do custo direto das três empresas, pode-se dizer, corretamente, que
a empresa Enigma possui o maior custo direto.
as empresas Enigma e Sopapo possuem o mesmo custo direto.
a empresa Enigma possui o menor custo direto.
a empresa Sopapo possui um custo direto menor do que a empresa São Miguel.
as empresas Enigma e São Miguel possuem o mesmo custo direto.
Em determinada aplicação, 5 tipos de equipamentos desempenham a mesma função. A Tabela abaixo apresenta as principais características dos mesmos, em termos de custos de aquisição (CAPEX) e custos de manutenção anuais (OPEX).
Considerando que o projeto tem a duração de 3 anos para qualquer das opções, e taxa mínima de atratividade de 10% ao ano, a melhor alternativa é a aquisição do equipamento movido a
diesel.
gás natural.
energia solar.
energia eólica.
energia elétrica – distribuidora.
Para suprir essa demanda específica de material para a obra, o cronograma físico mais vantajoso para a compra de urgência do cabo é:
Compra imediata de 4 500 metros da VENDFIL.
Compra imediata de 500 metros da VENDFIL; compra imediata de 2 bobina de 2 000 metros da ATACOND.
Compra imediata de 500 metros da VENDFIL; compra imediata de 1 bobina de 2 000 metros da ATACOND; e compra imediata de 2 bobinas de 1 000 metros da ELEMAST.
Compra imediata de 1 bobina de 2 000 metros da ATACOND e compra imediata de 3 bobinas de 1 000 metros da ELEMAST, com sobra de 500 metros de material.
Compra imediata de 2 bobinas de 2 000 metros da ATACOND e compra imediata de 1 bobina de 1 000 metros da ELEMAST, com sobra de 500 metros de material.
O orçamento de uma obra de infraestrutura tem como custos diretos o valor de R$ 128.500,00. Essa obra foi licitada, e a empresa que venceu o processo de licitação apresentou um BDI mais competitivo, de 20 [%]. Desta forma, o preço vencedor é
R$ 160.625,00.
R$ 154.200,00.
R$ 150.400,00.
R$ 142.625,00.
R$ 138.500,00.
Devido à inexperiência do engenheiro responsável pelo setor de compras, optou-se por comprar imediatamente 1 000 [m] do fornecedor VENDFIL e quatro bobinas de 1,0 [km] do fornecedor ELEMAST. Os custos resultantes dessa solução de emergência, desconsiderando o serviço de instalação, são de:
Total com compra de material de R$ 9.600,00. Custo adicional pela multa de atraso da instalação de R$ 4.000,00.
Total com compra de material de R$ 8.000,00. Custo adicional pela multa de atraso da instalação de R$ 2.000,00.
Total com compra de material de R$ 12.000,00. Custo adicional pela multa de atraso da instalação de R$ 2.000,00.
Total com compra de material de R$ 10.200,00. Custo adicional pela multa de atraso da instalação de R$ 2.000,00.
Total com compra de material de R$ 6.100,00. Custo adicional pela multa de atraso da instalação de R$ 4.000,00.
Um servidor público fez uma aplicação no valor de R$50.000,00 em renda fixa durante um ano. A taxa de juros mensal da aplicação é de 1%. Sabe-se que essa aplicação possui a incidência de imposto de renda de 20%, e que o ganho líquido no final do período, descontando a inflação, foi de R$ 2.073,00.
Considerando esses dados, assinale a alternativa que indica a inflação do ano de aplicação.
Considere 1,0112 = 1,127.
2%
4%
6%
8%
10%
Um engenheiro tinha a sua disponibilidade um capital de R$ 20.000,00. Ele decidiu investir em um sistema fotovoltaico que irá lhe permitir economizar R$ 300,00 na sua conta mensal de energia elétrica.
Sabendo que o engenheiro poderia alocar o capital em uma aplicação com rendimento líquido de 0,8%, qual será o tempo de retorno do investimento no sistema fotovoltaico?
Entre 2 e 3 anos
Entre 5 e 6 anos
Entre 11 e 12 anos
Entre 15 e 16 anos
Entre 20 e 21 anos
Para atendimento a moradias populares, está sendo avaliada a utilização de painéis solares para duas aplicações: aquecimento solar de água ou produção de energia elétrica por células fotovoltaicas. Para aquecimento de água, foi proposta uma solução contendo painéis solares, com boiler e sistemas de controle de temperatura, por um custo total de R$ 3.000,00 por moradia, com vida útil de 20 anos, sendo capaz de promover uma economia de 50% na conta de energia elétrica mensal. Para geração de energia fotovoltaica, foi proposta uma solução contendo painéis fotovoltaicos, inversor e banco de baterias, por um custo de R$ 9.600,00 por moradia, com vida útil de 15 anos, sendo capaz de promover uma economia de 80,0 [%] na conta de energia elétrica mensal. As moradias populares, sem essas melhorias energéticas, possuem uma despesa média anual com energia elétrica de R$ 600,00. Desprezando-se juros e inflação, é correto afirmar que a solução para aquecimento
e para geração de energia fotovoltaica são, ambas, inviáveis economicamente, se o consumo real anual for exatamente de R$ 600,00.
e para geração de energia fotovoltaica são, ambas, viáveis economicamente, se o consumo real anual for inferior a R$ 600,00.
e para geração de energia fotovoltaica são, ambas, inviáveis economicamente, se o consumo real anual for superior a R$ 600,00.
é inviável, enquanto que a geração de energia fotovoltaica é viável economicamente.
é viável, enquanto que a geração de energia fotovoltaica é inviável economicamente.
Uma indústria de papel possui uma máquina de corte que necessita de manutenção periódica. O plano atual de manutenção utilizado pela indústria baseia-se nos conceitos de manutenção corretiva e os dados da equipe de manutenção são:
• Número de paradas por ano (média): 12
• Custo médio por parada: R$ 1500,00
Pretende-se substituir o plano de manutenção atual por um plano de manutenção preditiva que possui custos de instalação e mensais fixos. Para tanto, o engenheiro da indústria selecionou três planos distintos, que estão apresentados na tabela.
Plano | Custo de instalação [R$] | Custo fixo mensal [R$] |
Alfa | 12000 | 1000 |
Beta | 18000 | 900 |
Gama | 30000 | 500 |
Considerando que não há inflação e nenhuma outra taxa incidente sobre os valores, o plano que possui o menor tempo para se atingir o ponto de equilíbrio (break even) e aquele de menor custo a longo prazo são, respectivamente,
Alfa e Beta.
Alfa e Gama.
Beta e Gama.
Gama e Alfa.
Gama e Beta.
A orçamentação de um projeto de engenharia elétrica foi baseada em um pré-projeto, que apresentava uma lista preliminar de atividades, serviços e insumos. Os seguintes itens constavam nessa lista:
− Atividade de Projeto Detalhado − Custo de homem-hora: 4.800 horas
− Atividade de Implantação e Execução − Custo de homem-hora: 16.000 horas
− Serviços de terceiros − Custo total de R$ 240.000,00
− Equipamentos e insumos − Custo total de R$ 560.000,00
Sabe-se que para a realização da atividade A será usada a experiência conjunta de um engenheiro sênior, dois engenheiros plenos e um engenheiro júnior, cada um com dedicação integral (40 horas/semana). Durante a implantação da atividade B será usada uma equipe de vinte técnicos e montadores, cada um com dedicação integral (40 horas/semana), trabalhando todos simultaneamente.
O custo do engenheiro sênior é de R$ 200,00/hora, do pleno R$ 100,00/hora e do júnior de R$ 50,00/hora. Os outros funcionários custam R$ 25,00/hora.
De posse dessas informações, a duração em semanas da atividade A, da atividade B e o custo total do projeto em reais são, respectivamente,
10 semanas − 15 semanas − custo total de R$ 1.000.000,00.
30 semanas − 20 semanas − custo total de R$ 1.740.000,00.
20 semanas − 25 semanas − custo total de R$ 1.750.000,00.
30 semanas − 25 semanas − custo total de R$ 750.000,00.
40 semanas − 30 semanas − custo total de R$ 2.150.000,00.
Um edifício comercial utiliza um plano de manutenção corretiva para os seus elevadores e, atualmente, o tempo de parada anual total é de 20,2 horas. Esse tempo traz desconforto aos usuários do edifício e, portanto, existe a necessidade de troca desse sistema por um sistema de manutenção preventiva ou preditiva.
São dados:
● Custo do sistema de manutenção preventiva: R$ 1.000,00 por intervenção
● Número de intervenções do sistema de manutenção preventiva: 12 por ano
● Tempo de parada anual com a manutenção preventiva: 6 horas
● Custo de instalação do sistema de manutenção preditiva: R$ 19.600,00
● Custo do sistema de manutenção preditiva: R$ 800,00 por intervenção
● Número de intervenções do sistema de manutenção preditiva: 4 por ano
● Tempo de parada anual com a manutenção preditiva: 4 horas
● Custo horário dos elevadores parados: R$ 500,00
Considerando os dados apresentados e que não há nenhum custo de capital, inflação, etc., o ponto de equilíbrio entre a manutenção preditiva e a manutenção preventiva e o ponto de equilíbrio entre a manutenção preditiva e a manutenção corretiva ocorrem, respectivamente, em
24 e 48 meses.
22 e 48 meses.
21 e 44 meses.
19 e 44 meses.
18 e 40 meses.
Um projeto de eficiência energética foi elaborado para ter os seguintes fluxos de caixa descontados: Ano 1: R$ 15.000, Ano 2: R$ 12.000, Ano 3: R$ 10.000. O custo inicial corresponde a R$ 32.000. As regras da empresa determinam que projetos com um período de retorno do investimento descontado inferior ou igual a 2,5 anos se qualificam para o investimento de capital. Este projeto se qualifica?
Sim, pois o tempo de retorno de investimento é igual a 2 anos.
Sim, pois o tempo de retorno de investimento é igual a 2,5 anos.
Não, pois o tempo de retorno de investimento é igual a 3 anos.
Não, pois o tempo de retorno de investimento é superior a 3 anos.
Não, pois o investimento inicial é muito elevado, comparando-se com os benefícios.
Um engenheiro eletricista foi incumbido de especificar o tipo de cabeamento de rede a ser utilizado em uma instalação de automação de uma Subestação de Tratamento de Água, que envolve a interconexão de computadores, dispositivos eletrônicos inteligentes, controladores programáveis, inversores e reguladores diversos. Considerando que existem vários motores e servomecanismos na Subestação, e que a taxa de transferência de dados requerida é de 100 Mbps, o tipo de cabeamento mais adequado, ou seja, com melhor relação custo-benefício, a ser especificado pelo Engenheiro é
Par trançado CAT-3.
ZigBee sobre IEEE 802.15.4.
Fibra ótica monomodo.
Par trançado CAT-5e.
Fibra ótica multimodo.
Um empreiteiro assina um contrato para determinado empreendimento com valor total de R$ 300.000,00.
Esse contrato contém, entre outras, as disposições a seguir.
i. O prazo para execução dos serviços é de 6 meses a contar da ordem de serviço.
ii. O pagamento se dará em 6 parcelas mensais iguais, cada qual no último dia de cada mês, a partir do primeiro, sendo a última no dia da entrega final dos serviços.
Para aquisição de materiais e pagamentos de mão de obra, impostos e outras despesas, o cronograma de desembolso, por parte do empreiteiro se dará
conforme a tabela a seguir
.
Com a análise do fluxo de caixa para o empreendimento, é correto afirmar que
não haverá necessidade de aporte de recursos em momento algum, pois a obra apresenta R$ 60.000,00 de resultado bruto.
haverá necessidade de o empreiteiro contar com recursos adicionais de R$ 8.000,00 ao 15º dia do 4º mês.
haverá necessidade de o empreiteiro contar com recursos adicionais de R$ 25.000,00 ao 15º dia do 4º mês.
haverá necessidade de o empreiteiro contar com recursos adicionais de R$ 25.000,00 desde o início da obra.
haverá necessidade de o empreiteiro contar com recursos adicionais de R$ 30.000,00 para honrar os compromissos do 4º mês.
No tocante ao estudo de viabilidade, sabe-se que o orçamento possui variações devido ao seu detalhamento que, conforme os documentos que se tem, proporciona uma determinada classificação. Marque a alternativa que relaciona CORRETAMENTE o grau de orçamento de uma estimativa de custo ou uma viabilidade inicial com a precisão que ele proporciona.
Estimativa de custo ou viabilidade inicial: mais detalhada que uma simples análise inicial, pressupõe o levantamento de quantidades de serviços e requer a pesquisa de preços dos principais insumos e serviços constantes na curva “ABC” do projeto.
Estimativa de custo ou viabilidade inicial: é elaborada com base em todos os projetos tendo a composição de custos e extensa pesquisa de preços dos insumos. Procura chegar a um valor bem próximo do custo “REAL”, com uma reduzida margem de incerteza.
Estimativa de custo ou viabilidade inicial: é uma avaliação expedida com base em custos históricos e comparação com projetos similares. Dá uma ideia aproximada da ordem de grandeza do custo do empreendimento.
Estimativa de custo ou viabilidade inicial: é uma análise prévia que se faz com base em todos os projetos listando os principais insumos decorrentes da Curva “ABC” e realizando pesquisa de preço regional.
Estimativa de custo ou viabilidade inicial: proporciona com base em todos os projetos um orçamento analítico que se certifica do custo real da obra.
Assinale V para verdadeiro e F para falso, para cada uma das afirmações a seguir:
( ) A taxa interna de retorno informa sobre a rentabilidade de um investimento.
( ) Determina-se a taxa interna de retorno fazendo-se o valor presente líquido igual a zero.
( ) O tempo de retorno descontado de um investimento é obtido fazendo-se o valor presente líquido igual a zero e assumindo-se a taxa mínima de atratividade igual à taxa interna de retorno.
( ) Para que um investimento seja aceitável, basta que o tempo de retorno obtido seja inferior à vida útil do empreendimento.
Assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA de V e F de cima para baixo:
V – V – V – F
V – V – F – F
V – F – V – F
F – F – V – V
F – F – F – F
Sobre o método do Valor Presente Líquido é INCORRETO afirmar:
Utiliza-se a taxa mínima de atratividade para trazer para o presente as entradas e saídas do fluxo de caixa do empreendimento.
No fluxo de caixa incremental estão presentes somente as diferenças entre os investimentos.
Quanto maior for a taxa mínima de atratividade, menor será o valor presente líquido.
Informa se um investimento é rentável.
Informa se o investimento é atrativo.