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Questões de Concurso sobre Planejamento e Cronograma físico-financeiro
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O planejamento energético em nível macro envolve a formulação de estratégias e políticas voltadas para o atendimento sustentável da demanda energética de um país ou região. O objetivo principal desse trabalho é
A
prever cenários de consumo, definindo políticas públicas de forma a orientar investimentos em infraestrutura energética de médio e longo prazo.
B
subsidiar a operação diária das usinas e redes de distribuição elétrica com informações de modo a garantir o equilíbrio instantâneo entre oferta e demanda.
C
analisar custos de geração e escolha de fontes de menor preço, sem considerar, em um primeiro momento, os impactos ambientais ou sociais.
D
levantar dados históricos de consumo, considerando exclusivamente as projeções econômicas.
E
orientar os atores privados do setor elétrico na busca de um alinhamento com os órgãos governamentais.
Ano:
2026
Um profissional encarregado do planejamento e da execução de um projeto utiliza a técnica de Valor Agregado para avaliar o seu acompanhamento. Após um tempo de execução, os dados do projeto levantados são:
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
A
SPI = 0,88 e CPI = 0,80 - Projeto atrasado e acima do orçamento
B
SPI = 0,88 e CPI = 0,80 - Projeto adiantado e acima do orçamento
C
SPI = 0,88 e CPI = 0,80 - Projeto atrasado e abaixo do orçamento
D
SPI = 0,80 e CPI = 1,88 - Projeto adiantado e acima do orçamento
E
SPI = 0,80 e CPI = 1,88 - Projeto atrasado e acima do orçamento
Ano:
2026
O PMBOK é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos organizando processos e áreas de conhecimento. Segundo esse guia, o ciclo de vida do projeto possui cinco fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Considerando-se o PMBOK, na fase de planejamento, as ações
A
do projeto relacionadas ao monitoramento e controle são executadas somente quando se fala em riscos do projeto.
B
são executadas, com detalhe e profundidade, no início do projeto, ou durante as outras fases do ciclo de vida do projeto.
C
de mobilização de equipe, de recursos e de fornecedores garantem a integração e o alinhamento para a conclusão do projeto.
D
de controle do cronograma de mobilização de fornecedores e do estudo de viabilidade garantem a execução do projeto dentro do orçamento previsto.
E
relacionadas à iniciação do projeto compreendem a liberação de recursos e a identificação de desvios.
No gerenciamento de projetos, ferramentas específicas auxiliam no planejamento e no controle das atividades. Dentre elas, o método PERT/CPM é utilizado para:
A
medição elétrica
B
proteção de circuitos
C
correção de fator de potência
D
planejamento e controle de projetos
O planejamento e o cronograma de manutenção são ferramentas fundamentais para garantir a confiabilidade operacional, a disponibilidade dos equipamentos e a otimização dos recursos técnicos e financeiros em instalações industriais.
Sobre o tema, assinale a afirmativa correta.
A
O cronograma de manutenção tem como principal finalidade registrar exclusivamente as falhas já ocorridas nos equipamentos, sem interferir na organização das intervenções futuras.
B
O planejamento de manutenção elimina completamente a necessidade de manutenção corretiva, independentemente das condições operacionais dos equipamentos.
C
A programação de manutenção consiste apenas na definição da equipe executora, não envolvendo materiais, tempo de parada ou sequência das atividades.
D
Em sistemas industriais, o cronograma de manutenção deve permanecer fixo e inalterável, mesmo diante de mudanças operacionais ou falhas inesperadas.
E
Um planejamento de manutenção eficiente deve considerar aspectos como periodicidade das intervenções, disponibilidade de recursos, criticidade dos equipamentos e tempo de parada do sistema.
O percentual da programação concluído (PPC) é um indicador da obra que ilustra a eficácia do planejamento da obra e o grau de precisão da programação de curto prazo.
C
Certo
E
Errado
Uma obra foi planejada com relação ao tempo, de acordo com a tabela abaixo.
ATIVIDADE | PREDECESSORA | DURAÇÃO (MÊS) |
A | - | 4 |
B | A | 6 |
C | A | 5 |
D | B e C | 4 |
E | D | 1 |
Para fins de gerenciamento dessa obra no tempo, a execução considerada é, a de:
A
14 dias.
B
15 dias.
C
17 dias
D
18 dias.
E
20 dias.
Considere os seguintes itens, que constam da NBR 5674 - Manutenção de edificações:
- Cronograma físico x financeiro.
- Disponibilidade de recursos humanos.
- Especificações detalhadas dos insumos e materiais.
- Sequência racional e duração das atividades.
Esses itens/requisitos devem ser considerados para
A
o controle do processo de manutenção.
B
o planejamento anual dos serviços de manutenção.
C
a avaliação de propostas de serviços de manutenção.
D
o planejamento mensal dos serviços terceirizados de manutenção.
E
a previsão orçamentária mensal de serviços de manutenção e contratação.
A respeito dos estágios do ciclo que se deve percorrer por ocasião de um empreendimento de engenharia, analise as afirmativas a seguir.
I. No estágio de concepção e viabilidade, deve ser levantada a composição de custos dos serviços, com a relação de insumos.
II. No estágio do planejamento, deve ser realizada a delimitação do objeto em lotes, fases e forma de contratação.
III. No estágio de execução, devem ser previstos os aditivos de prazos e custos necessários ao empreendimento.
Está correto o que se afirma em:
A
I, apenas;
B
II, apenas;
C
III, apenas;
D
II e III, apenas;
E
I, II e III.
Os requisitos básicos de um cronograma físico-financeiro são: progresso da obra (em porcentagem), gastos envolvidos (em moeda corrente) e detalhamento por períodos.
C
Certo
E
Errado
Cada organização deve definir quais indicadores de manutenção industrial vão conseguir medir os resultados do seu planejamento estratégico. O (tempo de manutenção programada / horas totais de manutenção) x 100, refere-se ao seguinte indicador:
A
disponibilidade de um equipamento.
B
cumprimento de manutenção preditiva.
C
confiabilidade.
D
cumprimento de manutenção preventiva.
E
índice de manutenção planejada.
A lógica do ciclo de vida dos projetos é sempre linear, sequencial e temporal, isto é, apresenta-se como uma linha de eventos ordenada no tempo. O ciclo de vida de um projeto é formado por 5 (cinco) fases. Uma lista de declarações do tipo “SE/Então” para responder determinadas perguntas, caracteriza, basicamente, a seguinte atividade na gestão de projetos:
A
Planejamento Estratégico.
B
Estabelecimento de Objetivos.
C
Plano de Contingência.
D
Estruturação Analítica do Projeto.
A respeito do planejamento da expansão do Sistema Elétrico Interligado Nacional – SIN, analise as afirmativas a seguir.
I. O programa de Oferta de Redução Voluntária de Demanda de Energia Elétrica é um instrumento utilizado para o planejamento de oferta de energia.
II. A avaliação prospectiva na operação do SIN fornece uma análise do atendimento de energia e potência para médio e longo prazos.
III. Diante do atual cenário ambiental, o planejamento sofreu alterações metodológicas para a consideração das mudanças climáticas nos estudos.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
III, apenas.
D
I e III, apenas.
E
II e III, apenas.
O planejamento para implantação de novas instalações de transmissão no setor elétrico brasileiro gera dois conjuntos de obras: o de obras determinativas, que devem seguir para o leilão de transmissão; e outro, de obras indicativas, que podem ser reavaliadas conforme a necessidade.
Assinale a opção que indica o documento que apresenta esses conjuntos de obras.
A
Relatório R1.
B
PNE.
C
POTEE.
D
PET/PELP.
E
Procedimentos de Rede.
O cronograma financeiro deve ser ajustado somente após a conclusão de cada fase do projeto, para refletir os gastos reais.
C
Certo
E
Errado
O uso de técnicas de valor agregado (EVA) é eficaz para medir o desempenho do projeto em termos de custo e cronograma.
C
Certo
E
Errado
A figura abaixo apresenta a Curva “S”, muito utilizada para o acompanhamento de uma obra.
Legenda:
COSE: Custo Orçado - Serviço Estimado
COSR: Custo Orçado - Serviço Realizado
CRSR: Custo Real - Serviço Realizado
Considerando as curvas apresentadas, conclui-se que a obra está
A
adiantada e com um custo menor.
B
adiantada e com um custo maior.
C
no prazo e com um custo maior.
D
atrasada e com um custo menor.
E
atrasada e com um custo maior.
Uma obra de infraestrutura segue um cronograma de atividades como o mostrado na figura a seguir, em que os círculos são os eventos de início (I), waypoints ou milestones (de II a VII) e entrega (VIII). Nesse diagrama, cada ligação entre os círculos representa atividades (A,B,C, etc.), seguida da respectiva duração em semanas (A.2 = atividade A com duração de 2 semanas). Sabe-se que uma importante atividade de comissionamento de sistemas elétricos ocorre em ‘J’.
Em uma das medições do avanço do empreendimento, notou-se que tem havido um atraso substancial na atividade C, que tem uma nova expectativa de duração, passando de 7 para 10 semanas.
Nessa condição, a nova duração total da obra e o novo início planejado para as atividades de comissionamento ‘J’ são, respectivamente:
A
22 semanas, com as atividades de comissionamento iniciando-se após a semana 13.
B
19 semanas, com as atividades de comissionamento iniciando-se após a semana 9.
C
9 semanas, com as atividades de comissionamento iniciando-se após a semana 7.
D
12 semanas, com as atividades de comissionamento iniciando-se após a semana 10.
E
39 semanas, com as atividades de comissionamento iniciando-se após a semana 7.
Anteprojeto e projeto executivo são exemplos de atividades de criação, conceituação, dimensionamento e planejamento, realizadas anteriormente à execução da obra.
C
Certo
E
Errado
A conclusão de uma obra estava prevista para 150 unidades de tempo (ut) com uma variância de 25 ut. A fim de aumentar a garantia de que esse prazo será atendido, o engenheiro responsável acelerou o andamento das atividades para que essa garantia ficasse em pelo menos 84 %.
Sabendo-se que o fator de probabilidade Z da tabela de distribuição Normal, referente à probabilidade de 84%, é igual à unidade, o novo tempo estipulado pela empresa é:
A
125 ut;
B
130 ut;
C
135 ut;
D
140 ut;
E
145 ut.
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