Questões de Concurso sobre Gerenciamento de projetos e obras

O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de maneira a atender aos seus requisitos, segundo definição dada pelo Project Management Institute (PMI).

Um objetivo do gerenciamento de projetos é

O conceito "linha de base do cronograma" é muito utilizado no meio técnico como referência para controle do desempenho temporal em gerenciamento de projetos. Esse termo tem como propósito central ser um(a):

No decorrer do turbulento cenário da Segunda Guerra Mundial, a indústria deparou-se com um desafio crítico relacionado à escassez severa de matérias-primas indispensáveis, como cobre, aço e borracha, que eram prioritariamente desviadas para o esforço bélico. Foi em virtude desse cenário de privação que nasceu o conceito de Análise de Valor Agregado (AVA) ou, no inglês, Earned Value Management (EVM).

No gerenciamento de um projeto complexo para a Marinha, que envolve uma alta gama de fornecedores internacionais para o sistema de combate de uma nova corveta, o gerente de projetos decide utilizar a técnica de análise do valor agregado (EVA). Ao final de um determinado período, ele obtém os seguintes dados:

1. Valor Planejado (VP) = R$ 500.000
2. Custo Real (CR) = R$ 480.000
3. Valor Agregado (VA) = R$ 450.000

Com base nesses dados, a análise correta do status do projeto é:

As principais funcionalidades dos aplicativos computacionais para gerenciamento de projetos incluem ferramentas como Programação das Tarefas, Diagrama de Gantt, gráficos de Estrutura Hierárquica de Recursos (RBS - Resource Breakdown Structure), gráficos WBS e Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT - Program Evaluation Review Technique). Sobre os aplicativos computacionais e suas funcionalidades para o gerenciamento de projetos, é correto afirmar que:

I. O Excel é uma planiha eletrônica cuja função básica é efetuar operações matemáticas, fazer projeções e elaborar gráficos. Sua principal vantagem é a possibilidade de fazer referências a células de outras pastas de trabalho (referências externas) e a dados de outros aplicativos (referências remotas).

II. MS Project é um aplicativo computacional de Gerenciamento de Projetos produzido pela Microsoft, cujo modo padrão de visualização (default) é o Diagrama de Rede.

III. OpenProj é um aplicativo computacional para gerenciamento de projetos de código aberto que pode ser executado em conexão à Internet e que dispensa sua instalação no computador do usuário (web-based).

IV. O Gráfico de Gantt é uma ferramenta computacional normalmente desenvolvida nos aplicativos de gerenciamento de projeto, onde é possível determinar o tempo mínimo para realização do projeto.

É(São) verdadeira(s) a(s) afirmativa(s)

Acerca das atribuições e responsabilidades legais do exercício profissional da engenharia, assinale a opção correta.

No estágio final de um projeto de modernização do sistema elétrico de um terminal portuário, o gerente de projetos responsável constatou que várias intercorrências repetitivas, como atrasos por falhas de comunicação entre equipes e retrabalho em interfaces técnicas, já tinham se manifestado em projetos anteriores da organização.

Ao avaliar o processo de encerramento, ele escolhe implementar uma medida que, além de oficializar a conclusão do projeto atual, também ajuda no aperfeiçoamento contínuo da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos na companhia.

Considerando esse panorama, seguindo as premissas do Guia PMBOK, a ação mais adequada para converter o aprendizado do projeto em um recurso da organização é:

O Gerenciamento de Projetos, descrito pelo Guia PMBOK, pode ser dividido em áreas: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. O gerenciamento de integração é descrito pelo PMBOK como responsável por

O gerente de projetos contratado para ser responsável pelo gerenciamento de um Projeto de modernização naval em andamento, identificou, na fase de planejamento do cronograma, duas sequências de atividades com durações totais idênticas, ambas sem folga total no momento da elaboração. Após o início da execução do projeto, uma atividade fora dessas sequências sofreu atraso, consumindo toda a sua folga livre e passando a impactar a data final do projeto. Considerando os conceitos do PMBOK sobre método do caminho crítico e gerenciamento do cronograma, pode-se inferir que:

Para o planejamento de um projeto, o planejador responsável precisa sequenciar as atividades. A ferramenta de planejamento que permite visualizar as dependências entre as tarefas e identificar a sequência que determina a duração total do projeto é o:

A Curva S é uma ferramenta amplamente utilizada no planejamento e controle de atividades técnicas.

Sobre o uso da Curva S, é correto afirmar que

Na área de gestão de projetos, há diversos conceitos e ferramentas essenciais que, quando aplicados de forma integrada, contribuem significativamente para a organização e o acompanhamento das etapas de um projeto, tais como diagramas de rede, caminho crítico e folgas.

Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar

O MS Project é uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e monitoramento de projetos. Ele permite a criação de cronogramas, o gerenciamento de recursos, a análise de custos e a definição de caminhos críticos. O domínio dessa ferramenta é essencial para profissionais envolvidos em gestão de projetos, garantindo maior eficiência no cumprimento de prazos e alocação de recursos. Nesse contexto, relacione adequadamente as colunas a seguir.

1. Linha de base.

2. Caminho crítico.

3. Alocação de recursos.

4. Tarefas predecessoras.

5. Indicador de progresso.

( ) Definição de dependências entre atividades, indicando a sequência em que devem ser realizadas.

( ) Conjunto de atividades cuja duração determina diretamente a data final do projeto.

( ) Comparação entre o progresso planejado e o realizado, representado graficamente no cronograma.

( ) Processo de atribuir pessoas, equipamentos ou materiais às tarefas do projeto.

( ) Registro inicial do cronograma do projeto, utilizado para monitorar desvios durante sua execução.

A sequência está correta em

O processo de gestão de riscos leva em consideração o processo de avaliação do risco e o seu tratamento, sem a preocupação de registro e relato do que aconteceu no controle de um risco.

Quem governou o Brasil de 1979 a 1985 e quando assumiu a presidência da República reafirmou o projeto de abertura política iniciado no governo anterior:

Na elaboração do orçamento de uma obra, os valores considerados encargos sociais são um percentual que incide no custo direto global referente à administração central, lucro e imposto de renda.

O uso de software de gerenciamento de projetos, como o MS Project, é essencial para a elaboração de cronogramas detalhados em obras de grande porte.

As medições de obra prescindem de documentos comprobatórios, desde que haja um acordo verbal entre as partes envolvidas.

A comunicação entre os responsáveis pelos diferentes setores da obra é um fator crítico para o sucesso do controle de execução dos serviços.

O recebimento provisório de obras e serviços contratados é feito de forma sumária pelo responsável por seu acompanhamento e por sua fiscalização, com posterior verificação de conformidade com as exigências contratuais.

A composição de custo unitário de um serviço de engenharia abrange a descrição, as quantidades, a produtividade e os custos unitários dos materiais, mão de obra e equipamentos necessários à execução de uma unidade de medida.