Questões de Concurso sobre Gerenciamento de projetos e obras

Considerando a elaboração de um projeto, é necessário conhecer sua gestão, ou seja, o gerenciamento do projeto desde a sua concepção até a sua finalização, abrangendo toda a linha do tempo do seu ciclo de vida, logicamente, agrupados em cinco principais grupos de processos. Assinale a sequência lógica de tais grupos.

( ) Planejamento.

( ) Iniciação.

( ) Encerramento.

( ) Monitoramento e controle.

( ) Execução.

A sequência está correta em

Por ocasião do julgamento das propostas de um processo licitatório envolvendo obras, a Lei nº 14.133, de 1º de abril de 2021, estabelece que

Em uma rede PERT, o menor tempo necessário para concluir todas as atividades na rede é chamado de:

No arranjo de um cronograma físico-financeiro para um empreendimento de engenharia, 24,0 [%] do valor total orçado deve ser gasto na etapa de projeto detalhado, 40,0 [%] será aplicado na etapa de mobilização de materiais e equipamentos, 30,0 [%] na etapa de desenvolvimento e implantação e 6,0 [%] na etapa de comissionamento e entrega. A etapa de projeto detalhado tem duração de 8 meses após o início do empreendimento; a etapa de compra de materiais inicia-se no começo do mês 5 e tem duração de 10 meses; a implantação inicia-se no começo do mês 10 e tem duração de 10 meses; e a etapa de entrega tem início no começo do mês 19, com duração de 2 meses. A duração total do empreendimento e o cronograma de desembolsos que atende ao fluxo de caixa é, respectivamente, de

Em se tratando da elaboração de orçamento de obras públicas, o valor obtido pelo somatório do produto “quantitativo x custo unitário” de cada um dos serviços necessários para a execução de um empreendimento é a definição de:

Antes da etapa de implantação de obras de infraestrutura elétrica são realizados os procedimentos que envolvem inspetores e comissionadores para fiscalização do projeto. São realizadas rotinas e ensaios com painéis e equipamentos, ainda nas fábricas dos fornecedores, antes da instalação definitiva no sítio de aplicação, que permitem verificar e comprovar que um painel ou um conjunto de equipamentos está em conformidade com as especificações técnicas de projeto, operando de acordo com as funcionalidades desejadas. Essas rotinas são conhecidas por testes de

A figura 8 mostra o digrama PERT/CPM.

De acordo com o diagrama PERT/CPM acima, a duração do caminho crítico entre os eventos 0 e 8 é de:

Na área de manutenção da indústria, uma série de indicadores do Plano de Manutenção Preventiva (PMP) são adotados. ICPMP é o Índice De Cumprimento do Plano de Manutenção. Sabendo que ao longo do mês foram emitidas 180 Ordens de Serviço (OS) e que na primeira quinzena foram realizadas 22 OS, determine o número de serviços realizados na segunda quinzena, sabendo que a empresa apresentou um ICPMP de 35% no mês.

No Sistema de Compensação de Energia Elétrica, deve-se contabilizar a:

O comissionamento é uma etapa muito importante em projetos industriais. Sobre o comissionamento, pode-se afirmar que é:

A figura 7 apresenta o diagrama PERT/CPM.

Figura 7 - Diagrama PERT/CPM

Com relação ao diagrama acima referente a um processo industrial, é possível dizer que os pré-requisitos da atividade F são:

O projeto de renovação das instalações elétricas da prefeitura do município de Salto do Lontra deve ser executado nas seguintes etapas: definição das cargas e alocação dos pontos de consumo, projeto de luminotécnica do auditório, dimensionamento dos condutores e dos sistemas de proteção, dimensionamento do aterramento e do sistema de proteção contra descargas atmosféricas (SPDA), instalação física, testes e comissionamento. As etapas de projeto, que estão apresentadas na tabela, devem ser executadas antes da instalação física, dos testes e do comissionamento.

Sendo assim, espera-se que as etapas de projeto tenham sido concluídas em

A tabela a seguir apresenta um esboço do cronograma de obras para a instalação elétrica em uma edificação de uso comercial.

O tempo para finalização das obras para a instalação elétrica é

Assinale a alternativa que define o ‘Custo de Ciclo de Vida’ de um equipamento.

As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes.

Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:

O planejamento e o gerenciamento de obras consiste na aplicação sistemática de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender a requisitos estabelecidos. Considerando os diversos conceitos envolvidos no planejamento e gerenciamento de projetos, numere a coluna da direita de acordo com sua correspondência com a coluna da esquerda.

1.Soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto.

2.Representação do plano para a execução das atividades, incluindo durações,dependências e outras informações de planejamento.

3.Representação em formato de diagrama das entradas, ações e saídas de um oumais processos em um sistema.

4.Documento que representa graficamente os membros da equipe do projeto e seusinter-relacionamentos.

( ) Cronograma.

( ) Escopo.

( ) Fluxograma.

( ) Organograma.

Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta na coluna da direita, de cima para baixo.

Em relação ao controle e à fiscalização de contratos de obras públicas, de acordo com a legislação vigente, o pagamento de uma fatura relativa a uma parcela já executada de uma obra, prevista em cronograma, pode ser retido caso a contratada

Considere o Diagrama PERT/CPM e o quadro de atividades, referentes a execução de uma obra. O quadro de atividades apresenta as atividades e os tempos esperado e acelerado para cada atividade.

O tempo de execução dessa obra e o tempo após a aceleração em três unidades de tempo – u.t. da atividade E são iguais a

O método PERT/CPM permite o controle de uma obra ou projeto no tempo. Uma dada atividade de uma obra possui tempos otimista, pessimista e mais provável, de 6, 8 e 16 unidades de tempo – u.t..

Para essa atividade, o tempo mais provável e a variância, em unidades de tempo, são iguais a

A figura acima apresenta um diagrama PERT-CPM, relativo à execução de um projeto composto pelas atividades A, B, C, D, E, F e G. Os tempos, em unidades de tempo (ut) de execução de cada atividade são apresentados na tabela.

A respeito desse projeto, avalie as afirmativas a seguir.

I. O tempo de conclusão do projeto é de 12 ut.

II. Ao acelerar a atividade F em uma ut, o projeto será concluído em 11 ut.

III. Ao acelerar a atividade E em 2 ut, o projeto será concluído em 10 ut.

Assinale: