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No decorrer do turbulento cenário da Segunda Guerra Mundial, a indústria deparou-se com...
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Q4415578
Teclas de Atalhos
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No decorrer do turbulento cenário da Segunda Guerra Mundial, a indústria deparou-se com um desafio crítico relacionado à escassez severa de matérias-primas indispensáveis, como cobre, aço e borracha, que eram prioritariamente desviadas para o esforço bélico. Foi em virtude desse cenário de privação que nasceu o conceito de Análise de Valor Agregado (AVA) ou, no inglês, Earned Value Management (EVM).
No gerenciamento de um projeto complexo para a Marinha, que envolve uma alta gama de fornecedores internacionais para o sistema de combate de uma nova corveta, o gerente de projetos decide utilizar a técnica de análise do valor agregado (EVA). Ao final de um determinado período, ele obtém os seguintes dados:
- Valor Planejado (VP) = R$ 500.000
- Custo Real (CR) = R$ 480.000
- Valor Agregado (VA) = R$ 450.000
Com base nesses dados, a análise correta do status do projeto é:
A
o projeto está adiantado no cronograma e abaixo do custo orçado
B
o projeto está atrasado no cronograma e abaixo do custo orçado
C
o projeto está adiantado no cronograma e acima do custo orçado
D
o projeto está atrasado no cronograma e acima do custo orçado