Segundo o PMI (Project Management Institute) em seu PMBOK (Project Management Body of Knowledge), as atividades de controle são fundamentais à gestão de projetos e devem ocorrer desde a atividade de planejamento do projeto até a sua finalização e entrega. Como ferramentas para a gestão de projetos, citam-se I - 5W1H; II - gráfico de Gantt; III - PERT-CPM; IV - análise de Pareto; V - controle orçamentário; VI - controle de alocação de recursos. As ferramentas que possibilitam a visualização do sequenciamento das atividades, geralmente através do uso de sistema computacional próprio de gerenciamento de projetos, e, consequentemente, o controle de sua evolução ao longo do tempo do projeto são: Segundo o PMI (Project Management Institute) em seu PMBOK (Project Management Body of Knowledge), as atividades de controle são fundamentais à gestão de projetos e devem ocorrer desde a atividade de planejamento do projeto até a sua finalização e entrega. Como ferramentas para a gestão de projetos, citam-se I - 5W1H; II - gráfico de Gantt; III - PERT-CPM; IV - análise de Pareto; V - controle orçamentário; VI - controle de alocação de recursos. As ferramentas que possibilitam a visualização do sequenciamento das atividades, geralmente através do uso de sistema computacional próprio de gerenciamento de projetos, e, consequentemente, o controle de sua evolução ao longo do tempo do projeto são:

Segundo o PMI (Project Management Institute) em seu PMBOK...

Q691955

Engenharia Mecânica Processos e Planejamento de Produção

Ano: 2010

Prova: CESGRANRIO - ELETRONUCLEAR - Engenheiro - Área Equipamentos Mecânicos - 2010

Segundo o PMI (Project Management Institute) em seu PMBOK (Project Management Body of Knowledge), as atividades de controle são fundamentais à gestão de projetos e devem ocorrer desde a atividade de planejamento do projeto até a sua finalização e entrega. Como ferramentas para a gestão de projetos, citam-se

I - 5W1H;

II - gráfico de Gantt;

III - PERT-CPM;

IV - análise de Pareto;

V - controle orçamentário;

VI - controle de alocação de recursos.

As ferramentas que possibilitam a visualização do sequenciamento das atividades, geralmente através do uso de sistema computacional próprio de gerenciamento de projetos, e, consequentemente, o controle de sua evolução ao longo do tempo do projeto são:

I e VI.

II e III.

III e IV.

I, II e IV.

IV, V e VI.

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