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Analise a imagem a seguir e assinale a alternativa que...

1
Q2017616
Língua Portuguesa Intertextualidade
Teclas de Atalhos
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Ano: 2021
Banca: Fundação Universidade Empresa de Tecnologia e Ciências - FUNDATEC
Prova: FUNDATEC - Prefeitura de Barra do Ribeiro - Oficial Administrativo - 2021

Instrução: As questões de números 01 a 15 referem-se ao texto abaixo.


A importância da Cultura Empresarial


Por Tallis Gomes

  1. Você já deve ter ouvido sobre a importância da cultura na empresa. Para resumir, esse
  2. é o alinhamento de todos em torno de ideais, valores e questões que formam o ambiente da
  3. sua companhia. Sem uma cultura estabelecida e efetiva, seu negócio é uma criatura de várias
  4. cabeças, cada uma apontando uma direção.
  5. Não dá para um negócio viver sem cultura. Não dá para um negócio viver com culturas
  6. paralelas, que se desenvolvem cada uma de um jeito. Elas competem entre si, geram atritos,
  7. conflitos, atrapalham o andamento de tudo. Um negócio precisa de uma cultura única, iniciada
  8. e implementada o mais cedo possível.
  9. E é a tarefa da liderança passar essa cultura para as pessoas da companhia, garantir que
  10. todos estejam no mesmo barco. É a responsabilidade, o preço da liderança, e você tem que dar
  11. exemplo, garantir que isso seja aplicado para todos. É o exemplo que leva a cultura para os
  12. funcionários, não o papo.
  13. Muita gente acha que “cultura” é ter um escritório bonitinho, pregar no quadro os valores
  14. da empresa. Isso é um veículo para espalhar a cultura, mas que de nada adianta se você não
  15. estiver remando na direção junto com o pessoal. Você mede a aderência de uma empresa __
  16. cultura __ medida que qualquer pessoa sabe os objetivos e valores e os reproduz. Se só os
  17. gestores sabem, alguma ineficiência está acontecendo em algum ponto.
  18. E em que momento começa a cultura da empresa? No dia que você a abre. Muitas vezes
  19. a cultura predata o CNPJ. No começo, se você é um empreendedor sozinho, você é responsável
  20. por tudo e acaba que a cultura é o que tem que ser feito. E aí não tem jeito, você tem que fazer
  21. o que dá com o que você tem. É ver o que dá para ser feito e dar um jeito!
  22. É bom trabalhar com complementaridade, ter diversidade. Pessoas de backgrounds
  23. diferentes, de gêneros diferentes, de raças diferentes – há inúmeras pesquisas que mostram
  24. que diversidade de pensamento gera excelentes resultados. Suas opiniões são baseadas no que
  25. você viveu, nas histórias que você viveu.
  26. Quando a cultura nasce e é implementada, é importante replicá-la em qualquer ambiente
  27. novo que você criar – escritórios novos, filiais e ao se expandir para outros países. Lembrando:
  28. você não pode deixar que surjam culturas paralelas.
  29. Há aspectos que não devem ser incentivados, enquanto outros precisam, por todos os
  30. meios, ser incentivados. Você tem que plantar bons hábitos e eliminar as ervas daninhas, que
  31. são perigosas para sua empresa.
  32. E como você pode incentivar bons hábitos? Você precisa dar um reward para seus
  33. funcionários de alguma forma, quando eles estiverem agindo de acordo com a sua cultura.
  34. Reconheça o bom comportamento, seja em um happy hour da empresa, seja em um e-mail
  35. global para todos os outros funcionários.
  36. Seres humanos possuem ego, todo mundo quer sentir que está no caminho correto e que
  37. é bem avaliado pela liderança. Isso vai garantir anuência __ cultura e a replicação dela
  38. por todos os níveis hierárquicos. Mas cuidado para não transformar isso em uma cultura de
  39. bajulação.
  40. O que significa ter uma gestão libertária? Basicamente, esse modelo tem o foco em tirar
  41. o poder do centro (gestores) e distribuir nas mãos dos colaboradores. Explorando a capacidade
  42. técnica, analítica e criativa do time. Se você tem gente boa dentro da empresa, esse tipo de
  43. gestão vai te trazer muitos benefícios.
  44. Um ponto essencial aqui é entender que existe uma linha tênue entre o CEO liberal e o
  45. CEO ausente. Estar presente, trabalhando, liderando, é essencial para garantir que a cultura
  46. fique alinhada com o seu propósito e a empresa possa, unida, alcançar todos os objetivos que
  47. ela colocar para ela mesma.

(Disponível em: https://exame.com – texto especialmente adaptado para esta prova)

Analise a imagem a seguir e assinale a alternativa que corresponde ao aspecto abordado no texto e ilustrado por ela.


Imagem associada para resolução da questão


Fonte: https://blog.convenia.com.br/cultura-empresarial/

A

Existência de culturas paralelas dentro da empresa.

B

Descentralização de poder.

C

Existência de cultura única dentro da empresa.

D

Colaboradores confortáveis ao receberem feedback de suas ações.

E

Resultado da existência de diversidade dentro do ambiente da empresa.

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