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A avaliação da demanda é importante para a melhor organização da equipe. Não dar resposta à demanda reprimida não é adequado do ponto de vista da gestão da clínica, pois cria tensões e não diminui a carga de trabalho. Em uma cidade X, em que a Estratégia Saúde da Família foi estabelecida há 10 anos, um centro de saúde tem uma população adscrita de 10 mil pessoas, sendo a equipe Y responsável pelo atendimento de 5 mil pessoas em um território com baixa disponibilidade de recursos de saúde e uma população com vulnerabilidade social. Neste local, os pacientes queixam-se da dificuldade de conseguir consultas. Avaliando os dados do prontuário da equipe, é possível que ela corresponde à situação B abaixo. Dessa forma, qual seria a melhor estratégia para melhorar essa situação?
Quadro 25. 2 | Análise quantitativa da demanda6 | ||
Alta "frequência" | Baixa "frequência" | |
Alta pressão assistencial | Situação A | Situação B |
Baixa pressão assistencial | Situação C | Situação D |
Fonte: Casajuana Brunet e Bellón Saameño.6 | ||
Retirado de Gusso et al., cap. 25, gestão da clínica.
Estimular que os pacientes consultem mais para que haja aumento da frequência e assim menos tempo ocioso dos profissionais.
Diminuir a pressão assistencial, estimulando que as pessoas consultem menos e desencorajando a hiperutilização do serviço.
Aumentar a quantidade de recursos disponíveis (por exemplo, aumentando o número de equipes no centro de saúde) para adequar a pressão assistencial.
Melhorando a organização da agenda para conseguir atender mais pessoas em menos tempo.