Durante um diagnóstico organizacional, a área de Recursos Humanos de uma empresa identificou que, embora os colaboradores apresentassem competências técnicas adequadas e recebessem remuneração compatível com o mercado, os índices de absenteísmo e desmotivação vinham aumentando progressivamente. Os gestores relataram falta de iniciativa, baixo engajamento e clima organizacional tenso. Uma ação estratégica mais adequada para lidar com esse cenário seria
reforçar programas de capacitação técnica, entendendo que a atualização constante de habilidades técnicas é o principal fator para a retomada do desempenho e da motivação.
realocar os colaboradores para áreas diferentes, a fim de diversificar as tarefas e estimular a adaptabilidade como forma de renovar a motivação e o clima interno em diferentes ambientes.
reestruturar os sistemas de recompensas tangíveis, como salários e benefícios, entendendo que a motivação depende diretamente da compensação financeira recebida como indicador de reconhecimento.
desenvolver um plano de ação baseado em práticas de gestão de clima organizacional, promovendo escuta ativa, reconhecimento simbólico e oportunidades de participação nas decisões organizacionais.
implementar avaliações individuais de desempenho com foco em produtividade, para identificar colaboradores que estejam contribuindo negativamente para o clima da equipe.