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Em programas de gestão de desempenho por competências no setor público, espera-se que a avaliação contribua não apenas para o julgamento do desempenho passado, mas para o desenvolvimento futuro dos servidores. Nesse modelo, é fundamental:
A atribuição de pontuações baseadas em metas rígidas e padronizadas, com ênfase exclusiva em resultados quantitativos.
A utilização de ferramentas psicométricas para ranqueamento individual, com foco em meritocracia e competição.
A articulação entre desempenho observado, lacunas identificadas e ações formativas voltadas à melhoria contínua.
A definição de perfis ideais e estáticos de competências, utilizados como padrão único para todos os cargos.


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