Uma das razões pelas quais as equipes não conseguem ser eficazes deve-se, na maioria das vezes, à incapacidade dos seus membros de se comprometerem com o coletivo. Segundo Robbins & Finley (1998), uma solução, nestes casos, seria o responsável (coordenador):
A
ganhar a confiança dos membros da equipe.
B
criar uma agenda oculta.
C
aumentar o feedback das informações.
D
identificar a fonte de bloqueios.
E
modificar a cultura antiequipe.