Ano:
2012
Um psicólogo é chamado a colaborar na implantação de um programa de gestão por competências.
Das etapas desse processo, o mapeamento das competências organizacionais é definido
A
como a localização das competências necessárias,
em cada cargo, para que seu ocupante assuma atribuições
que favoreçam a busca da missão e da visão
da empresa.
B
como a fase em que se promove a compreensão do
programa, seus objetivos e suas etapas, angariando o
envolvimento da direção, sanando dúvidas e discutindo
as resistências ao processo.
C
como a fase em que os próprios trabalhadores localizam
as competências de que a organização precisa
e dispõe para alcançar sua missão e visão, acrescido
daquelas competências identificadas pela diretoria
como essenciais.
D
pela realização da tarefa de elencar, objetivamente, os
comportamentos de cada trabalhador, associando-os às
competências correlatas e relacionando-os aos resultados
alcançados ou não no exercício de sua função.
E
pela implantação de programas de desenvolvimento
das competências necessárias a cada colaborador,
em cada função, para que o exercício de suas atribuições
colabore para a realização da visão e da missão
da empresa.