A teoria motivacional do estabelecimento de metas, descrita
por Edwin Locke e Gary Latham, propõe que metas
específicas e desafiadoras aumentam a motivação e o desempenho,
porém é necessário que sejam aceitas pelos
A
superiores para que possam atuar com feedback
específico e justo quando da aplicação do sistema
de gerenciamento de desempenhos.
B
subordinados e que eles recebam feedback para
indicar seu progresso em direção à realização.
C
sindicatos dos empregados e dos patrões, uma vez
que novas metas de trabalho significam a necessidade
da realização de novos acordos de trabalho.
D
diversos stakeholders visando minimizar possíveis
distorções que possam ocorrer durante o período em
que as metas serão realizadas.
E
diversos escalões organizacionais por meio de consenso,
como forma de diminuir efeitos de favoritismo.