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Gonçalves (2010) define que a metodologia do just-in-time consiste em uma mudança radical nas práticas tradicionais que foi introduzida no Japão, na década de 1970, nas linhas de produção da Toyota, por Taicho Ohno, nas instalações da Toyota Motor Company. Segundo o autor, são abordagens do just-in-time, EXCETO:
Foco na produção quando necessária.
Produção enxuta, sem estoques.
Menor utilização das capacidades.
Baixos estoques expõem problemas.
Mais paradas na produção devido aos problemas.