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No âmbito de uma empresa estatal que adota práticas privadas de suprimentos, assinale a alternativa que apresenta o desenho consistente para reduzir ao máximo o risco de fornecimento e custo total.
Só habilitação jurídica; critérios técnicos e de desempenho são desnecessários em compras privadas.
Exclusão de pequenos fornecedores para simplificar a base, ainda que aumente dependência.
Cadastro de fornecedores com qualificação técnica, avaliação de desempenho e classificação por risco, integrando Supplier Relationship Management (SEM) e contratos-quadro para itens repetitivos.
Uso exclusivo de compras spot, sem contratos de longo prazo, para evitar lock-in.
Seleção sempre pelo menor preço, sem ponderação de Total Cost of Ownership (TCO) e riscos.