Questões de Concurso sobre Cadastro e Seleção de Fornecedores

O controle de fornecedores envolve o monitoramento contínuo do desempenho dos parceiros comerciais, avaliando eficiência, prazos e capacidade de atendimento, gerando benefícios para a empresa e para o relacionamento com a cadeia produtiva. Com base em tais práticas, assinale a alternativa que NÃO conste uma vantagem desse controle.

Há três subsistemas principais responsáveis pela gestão da cadeia logística. Dentre estes, o sistema que envolve a gestão de suprimentos, incluindo a pesquisa de fornecedores e a logística de suprimentos, é denominado subsistema de

A gestão de suprimentos deve priorizar exclusivamente o menor preço, independentemente da qualidade e da confiabilidade do fornecedor.

Em uma unidade administrativa, ocorreram faltas de material de consumo devido à oscilação no prazo de entrega dos fornecedores. Para reduzir rupturas sem elevar estoques desnecessários, o Assistente em Administração revisa o cadastro de fornecedores no sistema, de modo a subsidiar o cálculo do ponto de pedido e do estoque de segurança. O conjunto de informações que deve constar nesse cadastro, vinculado ao item, corresponde ao:

No setor de compras do SIMAE, o Agente Administrativo II precisa consultar dados de empresas aptas a fornecer materiais, verificar informações básicas e acompanhar pedidos em andamento. Para essa rotina, é essencial manter atualizado o:

A realização de pesquisas de fornecedores e de clientes internos e externos à organização é atribuição típica de seu setor de compras.

O processo de compras em uma organização é extenso e envolve diversas atividades que vão além da simples aquisição de mercadorias. Duas dessas atividades influenciam significativamente a eficiência do fluxo de bens no sistema logístico: a seleção de fornecedores e a colocação de pedidos. A seleção de fornecedores considera fatores como preço, qualidade, continuidade de fornecimento e localização geográfica, que afetam diretamente os prazos de entrega e os custos de transporte. Já a colocação de pedidos, por meio da ordem de compra, define as quantidades e as instruções de entrega, estabelecendo o volume de produtos a serem movimentados e estocados.

Considerando as informações apresentadas sobre o processo de compras e sua relação com a logística, assinale a alternativa correta.

A avaliação do fornecedor é iniciada a partir do primeiro fornecimento e deve ocorrer de forma contínua durante os fornecimentos subsequentes, de modo a garantir o acompanhamento dos parâmetros de qualidade das entregas.

A elaboração e a manutenção de um cadastro qualificado de fornecedores, que se baseia em estudos sobre suas capacidades e potenciais, é essencial para assegurar entregas dentro dos prazos programados e para proporcionar flexibilidade às operações de suprimento.

Para seleção de fornecedores cadastrados numa empresa, devem ser avaliados: preço do frete, confiabilidade, distância, detalhes dos procedimentos de entrega e preço final do material/produto.

Na negociação com fornecedores, as condições de participação devem ser informadas a todos os fornecedores potenciais dos processos de contratação, mas se devem privilegiar os melhores fornecedores.

Para evitar contratações de fornecedores que não atendam aos padrões de qualidade da empresa, é essencial utilizar ferramentas que controlem esse processo. Desse modo, entre as etapas recomendadas na seleção de fornecedores estão: pesquisa de potenciais fornecedores; definição de critérios de avaliação, seleção; cadastro; acompanhamento de pedidos; e estabelecimento de parcerias.

No âmbito de uma empresa estatal que adota práticas privadas de suprimentos, assinale a alternativa que apresenta o desenho consistente para reduzir ao máximo o risco de fornecimento e custo total.

Fontes de informação sobre eficiência, confiabilidade e comprometimento de fornecedores envolvem o acompanhamento, pelo setor de compras, dos registros de compras realizadas, entregas, devoluções e alterações de preço.

Para desqualificar um fornecedor, é necessário contar com um sistema de monitoramento de desempenho, que envolva diversos setores da organização e permita coletar informações das áreas impactadas pelo fornecimento avaliado.

A qualificação, ou seleção de fornecedores, envolve avaliar o desempenho potencial dos fornecedores, isto é, verificar se eles apresentam a capacidade para atender às demandas e aos padrões exigidos pela empresa ou pelos clientes.

As condições de pagamento ofertadas e a qualidade dos bens e serviços a serem adquiridos podem afetar a ordem de preferência de um fornecedor em detrimento de outro.

O preparo de um cadastro de fornecedores mediante o estudo de suas potencialidades no suprimento dos materiais é importante para garantir as entregas programadas, bem como para permitir flexibilidade nas operações de suprimentos.

O cadastro de fornecedores é um registro público que deve conter, obrigatoriamente, informações a respeito da capacidade de produção de cada empresa, independentemente da sua área de atuação.

O registro de novos fornecedores visa à criação de novas fontes de consultas e cotações, devendo-se manter atualizada a base de fornecedores aptos à contratação e excluir o registro dos fornecedores inaptos à contratação.