Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Cadastro e Seleção de Fornecedores
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
167
questões
encontradas
20
Mais recentes
A apresentação da Nota de Empenho ao fornecedor, significa, obrigatoriamente, que havia:
A
disponibilidade de recursos financeiros em caixa no ato de sua emissão
B
disponibilidade financeira no ato de sua emissão.
C
recurso orçamentário e disponibilidade financeira disponíveis no ato de sua emissão.
D
recurso orçamentário disponível para a sua emissão.
Considere que uma empresa adote o método de revisão periódica de estoques. O intervalo entre as revisões de estoque é de 7 dias. O consumo diário do estoque é de 10 unidades e o lead-time do fornecedor é 10 dias. O saldo em estoque no momento de fazer o pedido é:
A
170
B
85
C
95
D
70
E
100
Comprar bem é certamente uma condição necessária para a eficiência da gestão de materiais. O ciclo de compras no setor público contempla não só o procedimento licitatório, mas também fases da despesa (empenho – liquidação – pagamento). Analise as afirmativas e julgue-as como C (CERTA) ou E (ERRADA).
( ) A manutenção do cadastro de fornecedores é uma função de apoio essencial à atividade de compras. Há critérios específicos para a seleção de fornecedores.
( ) Na licitação, a proposta mais vantajosa pode ser escolhida com base em fatores de ordem técnica, não de menor preço.
( ) Uma das críticas ao processo de licitação é a não possibilidade de licitar utilizando juntamente as modalidades Técnica e Preço.
( ) Em processos licitatórios é vedada a previsão de se conferir margem de preferência para produtos manufaturados e para serviços nacionais.
Pode-se afirmar que:
A
todas estão CERTAS.
B
apenas uma está CERTA.
C
apenas duas estão CERTAS.
D
apenas três estão CERTAS.
E
todas estão ERRADAS.
Atualmente, o relacionamento cliente-fornecedor é do tipo parceria, com elevada confiança, em que cliente e fornecedor se ajudam sempre com o objetivo de encontrar soluções eficazes e que possam trazer mais benefícios aos consumidores finais. Segundo Ronald H. Bailou (2011), em sistemas logísticos, são motivos pelos quais se mantêm os inventários, EXCETO:
A
melhoria do serviço ao cliente: dando suporte à área de marketing, que, ao criar demanda, precisa de material disponível para concretizar vendas.
B
economia de escala: os custos são tipicamente menores quando o produto é fabricado continuamente e em quantidades constantes.
C
proteção contra mudanças de preços em tempos de inflação alta: um baixo volume de compras minimiza o impacto do aumento de preços pelos fornecedores.
D
proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega: considera o problema que advém dos sistemas logísticos quando tanto o comportamento da demanda dos clientes quanto o tempo de entrega não são perfeitamente conhecidos.
E
proteção contra contingências: proteger a empresa contra greves, incêndios, inundações, instabilidades políticas e outras exógenas que podem criar problemas.
Os fornecedores são agentes importantes para o processo de compras de qualquer empresa ou órgão público. Quanto à seleção de fornecedores, é correto afirmar que
A
a existência de um único fornecedor resulta em dependência da empresa para com o fornecedor, situação que pode pôr em risco as atividades da própria empresa
B
avaliações qualitativas de potenciais fornecedores envolvem pontuação de históricos de fornecimento e de registros disponíveis.
C
a autoavaliação de fornecedores pode ser aplicada, correspondendo ela à disponibilização de informações qualitativas.
D
avaliações baseadas em históricos dos fornecedores podem ser adotadas em todas as fases do processo seletivo.
E
fornecedores de itens críticos e não críticos para o produto final devem ser avaliados do mesmo modo pela empresa ou órgão público.
A escala global dos negócios contemporâneos faz com que as organizações encomendem dos seus fornecedores maiores quantidades e itens de insumos para poderem elevar o estoque médio e atender à demanda crescente. Tal prática tem resultado em sérios transtornos e, para minorar os efeitos negativos destas situações, o que se tem recomendado é:
A
buscar novas fontes de fornecimento no exterior.
B
envolver as associações classistas mais próximas.
C
trabalhar com prioridade os itens mais críticos.
D
encomendar lotes menores com frequência maior.
E
pesquisar novas tecnologias substitutivas.
Uma das estratégias conhecidas e adotas por algumas empresas, em se tratando do processo de aquisição, é a “horizontalização”. Esta estratégia consiste em comprar de terceiros o máximo dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. De acordo com as condições descritas abaixo, relacione a coluna da direita com a da esquerda e marque a sequência correta.
(1) Vantagens
(2) Desvantagens
( ) Menor controle tecnológico.
( ) Redução dos custos.
( ) Foco no negócio principal da empresa.
( ) Deixa de auferir o lucro decorrente da fabricação ou do serviço.
( ) Menor investimento em instalações industriais.
A
2–1–1–2–1
B
2–2–2–1–1
C
1–2–1–1–2
D
1–1–2–2–1
Uma empresa de médio porte atua em um mercado inovador e dinâmico. Nesse contexto, a gestão da cadeia de valor deve ser voltada, principalmente, para:
A
escolha de fornecedores de baixo custo e manutenção de estoques na cadeia;
B
escolha de fornecedores de baixo custo e centralização do processo de compras;
C
escolha de fornecedores flexíveis e manutenção de estoques na cadeia;
D
manutenção de estoques na cadeia e centralização do processo de compras;
E
manutenção de níveis reduzidos de estoque e adoção de sistemas just-in-time.
Ano:
2015
Banca:
Fundação La Salle
Observe os itens a seguir:
I - Fornecedores.
II - Consumidores.
III - Concorrentes.
IV - Grupos de funcionários.
Qual(is) item(s) identifica(m) exemplos de Stakeholders de uma organização?
A
Apenas I e II.
B
Apenas III e IV.
C
Apenas I, II e III.
D
Apenas II, III e IV .
E
I, II, III e IV.
Um gerente precisa escolher entre três fornecedores de matéria-prima. A tabela abaixo representa a matriz de prioridades que o gerente montou para apoiá-lo nessa decisão.
Nessa situação, a melhor alternativa é:
A
fornecedor A, com 146 pontos;
B
fornecedor B, com 113 pontos;
C
fornecedor C, com 150 pontos;
D
fornecedor C, com 140 pontos;
E
fornecedor A, com 138 pontos.
Para o cadastro de fornecedor é importante:
I. A elaboração de uma lista de fornecedores selecionados para cada tipo de produto, sendo que, o item preço não deve ser um dos critérios de aceitação.
II. Que seja considerado a capacidade de produção do fornecedor.
III. A constatação de aderência à norma de referência da qualidade.
Está correto o que se afirma APENAS em
A
II e III.
B
I.
C
I e II.
D
I e III.
E
III.
A introdução de competição entre fornecedores e a crescente pressão por resultados com grande propensão a substituir organizações públicas de baixa performance por provedores privados em áreas centrais, na redefinição do papel do Estado, estão associadas à introdução de uma lógica de:
A
discricionariedade;
B
estatização;
C
neo-weberianismo;
D
primarização;
E
quase-mercado.
A seleção de fornecedores é uma atividade de execução permanente e deve oferecer à empresa opções diversas. É importante salientar que o fornecedor deve disponibilizar preços compatíveis, quantidades necessárias, qualidade e cumprir prazos estabelecidos. Na avaliação dos fornecedores, devem ser enfatizados diversos aspectos pela empresa. Com base no exposto, assinale a alternativa correta que justifique a relação entre empresa e fornecedor.
A
A longevidade de um relacionamento entre eles está ligada, exclusivamente, ao comprometimento dos prazos de entrega.
B
A produtividade é de responsabilidade exclusiva do fornecedor, pois ele deve instalar programas de melhoria da produtividade, visando otimizar custos e melhorar a qualidade dos processos.
C
Tanto o fornecedor quanto o cliente devem ter flexibilidade e agilidade para se adequarem às demandas do mercado.
D
Pontualidade na entrega é importante, porém a quebra nessa confiança não atinge a relação entre o cliente e o fornecedor.
E
Os fornecedores devem priorizar sempre a redução dos próprios custos, mesmo que esses não estejam compatíveis com o mercado.
Sobre cadastro de fornecedores, como apresentado no livro “Administração de Materiais, um enfoque prático”, de Viana, a identificação, para cadastramento somente de empresas tidas como solventes, a partir da constatação por meio dos balanços, referências bancárias e cartas de crédito, é obtida pela análise:
A
jurídica.
B
técnica preliminar.
C
social.
D
técnica conclusiva.
E
econômico-financeira.
Considere que o TRT da 16ª Região está elaborando o seu Planejamento Estratégico. A etapa de análise do microambiente
organizacional ou Ambiente de Tarefa, contempla:
A
Fornecedores e clientes do TRT.
B
Departamento de compras, concorrentes, entidades de classe.
C
Departamento de recursos humanos, fornecedores e sindicatos.
D
Economia, Sindicatos e Tribunal Regional do Trabalho de outra região.
E
Demografia, governo, fornecedores.
Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda, até a fase da distribuição final.
A esse respeito, segundo a cadeia generalista de Porter, assinale a opção que apresenta somente atividades de apoio ou suporte.
A
Aquisição e operações.
B
Operações e infraestrutura da empresa.
C
Infraestrutura da empresa e serviços.
D
Aquisição e infraestrutura da empresa.
E
Serviço e operações.
Algumas das variáveis envolvidas em uma decisão “Fabricar versus Comprar” são as descritas abaixo, EXCETO:
A
Comparação entre custos.
B
Grau de ocupação da capacidade da fábrica antes de se tomar a decisão.
C
Problemas de mercado, tempos de espera e qualidade das partes.
D
Exclusividade do Fornecedor.
E
Segurança no longo prazo.
Com relação à principal meta no que diz respeito à seleção e ao cadastramento de fornecedores para a aquisição de materiais, analise as afirmativas a seguir.
I. Identificar os fornecedores que podem de fato fornecer os materiais procurados na quantidade desejada, com a qualidade almejada e no prazo estipulado.
II. Identificar os fornecedores que possam ser fonte regular de suprimento dos materiais procurados.
III. Identificar os fornecedores que tenham preços e condições competitivos.
Assinale
A
se apenas a afirmativa I estiver correta.
B
se apenas a afirmativa III estiver correta.
C
se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.
D
se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Fatores críticos de sucesso são condições essenciais para que um processo de trabalho seja desempenhado com êxito. Em relação a esse tema, é correto afirmar que
A
os fatores críticos de sucesso não determinam em que medida a organização poderá atingir os próprios objetivos.
B
os fatores críticos de sucesso, em geral, são as necessidades da organização.
C
é possível criar as normas organizacionais, se identificados apenas os fatores críticos de sucesso.
D
um fator crítico de sucesso de um determinado processo sempre vai depender do resultado de outro fator crítico de sucesso.
E
avaliação e seleção de fornecedores podem ser considerados fatores críticos de sucesso do processo de compras.
Os materiais recusados pelo subsistema específico de administração de materiais, conhecido como Inspeção de Suprimentos, SÃO:
A
Devolvidos ao estoque.
B
Devolvidos ao fornecedor pelo subsistema de Aquisição.
C
Descartados por falha detectada no controle de qualidade.
D
Destruídos por inservibilidade.
E
Revendidos no mercado paralelo.
Gerar simulado