

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
As condições de pagamento ofertadas e a qualidade dos bens e serviços a serem adquiridos podem afetar a ordem de preferência de um fornecedor em detrimento de outro.
Certo
Errado
O preparo de um cadastro de fornecedores mediante o estudo de suas potencialidades no suprimento dos materiais é importante para garantir as entregas programadas, bem como para permitir flexibilidade nas operações de suprimentos.
Certo
Errado
O cadastro de fornecedores é um registro público que deve conter, obrigatoriamente, informações a respeito da capacidade de produção de cada empresa, independentemente da sua área de atuação.
Certo
Errado
O registro de novos fornecedores visa à criação de novas fontes de consultas e cotações, devendo-se manter atualizada a base de fornecedores aptos à contratação e excluir o registro dos fornecedores inaptos à contratação.
Certo
Errado
Além de dados e informações tradicionais, nos cadastros de fornecedores voltados às compras inteligentes, podem ser incluídos as condições de atendimento de pós-venda, o custo de embalagens e os custos diferenciados por acréscimos ou reduções de quantidades.
Certo
Errado
Larissa trabalha em uma empresa que lida diariamente com diversos fornecedores. Determinado dia, seu chefe solicita que ela faça o cálculo do Índice de Qualificação de certo fornecedor, para verificar sua credibilidade frente ao setor de compras. É certo que, para tanto, ela deverá usar a seguinte fórmula:
IQF = {[ (INC x 0,6) + (IEC x 0,2) + (IP x 0,2) ] − 1} x 100, onde INC representa o índice de não conformidade, IEC é o índice de entregas e IP é o índice de pontualidade.
IQF = {[ (INC x 0,6) + (IEC x 0,2) + (IP x 0,2) ] − 1} / 100, onde INC representa o índice de não conformidade, IEC é o índice de certificação e IP é o índice de pontualidade.
IQF = {[ (INC x 0,6) + (IEC x 0,2) + (IP x 0,2) ] + 1} x 100, onde INC representa o índice de não conformidade, IEC é o índice de entregas e IP é o índice de satisfação dos clientes.
IQF = {[ (INC x 0,6) + (IEC x 0,2) + (IP x 0,2) ] + 1} / 100, onde INC representa o índice de não conformidade, IEC é o índice de entregas e IP é o índice de pontualidade.
IQF = {[ (INC x 0,6) + (IEC x 0,2) + (IP x 0,2) ] + 1} x 100, onde INC representa o índice de entregas não conformes, IEC é o índice de não conformidade e IP é o índice de atendimento do contrato.
Assinale a alternativa que indica, corretamente, o que representa o Índice de Qualificação do Fornecedor (IQF) e as variáveis que o compõe:
O IQF representa um índice que mede a qualificação dos fornecedores com base em variáveis como atendimento do contrato, satisfação do cliente, e existência de certificação. As variáveis incluídas no cálculo são o índice de atendimento do contrato, índice de não conformidades, satisfação de clientes e pontualidade.
O IQF é um índice que avalia a qualidade dos fornecedores e inclui variáveis como índice de não conformidades, índice de entregas não conformes e índice de pontualidade.
O IQF representa um cálculo utilizado para determinar a qualidade dos produtos fornecidos por uma empresa. As variáveis que compõem o cálculo são o índice de não conformidades, índice de entregas e índice de pontualidade.
O IQF é um cálculo que avalia a conformidade dos fornecedores e considera variáveis como atendimento do contrato, satisfação de clientes e existência de certificação.
O IQF é um índice que mede a qualidade dos fornecedores com base em variáveis como satisfação de clientes, índice de não conformidades e pontualidade.
Sobre o relacionamento com fornecedores, é correto afirmar que:
A qualificação de fornecedores é desnecessária.
A negociação não afeta os preços de compra.
A importação de materiais dispensa qualquer planejamento.
O relacionamento adequado pode melhorar a qualidade e reduzir custos.
Cumpre-se o propósito de avaliação da qualidade do fornecedor ao se estabelecer que, no cadastro de fornecedores de uma indústria privada, por exemplo, seja criado um campo para armazenar a soma de todos os itens entregues ou fornecidos ao longo do tempo.
Certo
Errado
O cadastro de fornecedores é um espaço em que são registradas as informações gerais sobre as empresas parceiras. Todos os envolvidos na cadeia de suprimentos podem ser descritos, detalhadamente, a fim de centralizar, em um só lugar, conteúdos como preços, pedidos, contatos e demais dados necessários para a gestão logística. Sobre o tema apresentado, assinale a alternativa correta.
O cadastro de fornecedores não é uma estratégia para aprimorar o controle e o acompanhamento das relações com os parceiros da empresa, e sim, apenas uma forma de condensar e agrupar dados em um só local.
O cadastro de fornecedores tem por finalidade o mero registro de dados de localização, tipo de produto e serviço fornecidos. Não pode ser considerado como um fator importante para a apresentação de relatórios para os sócios, para os investidores e para os demais colaboradores de uma empresa.
A relação com os fornecedores diz respeito apenas ao setor de compras da empresa. Sendo assim, o cadastro com dados corretos e atualizados, de forma simples e sem maiores detalhamentos já é suficiente.
O cadastro de fornecedores não oportuniza fazer uma análise do ponto de vista financeiro. Dessa maneira, não há como aprimorar o planejamento das finanças a partir de informações nele contidas.
O cadastro favorece a proteção dos dados que circulam pela empresa. Quando o registro é concentrado em apenas um ambiente, principalmente virtual, é possível estabelecer protocolos que favoreçam a segurança da informação, prevenindo o acesso de pessoas não autorizadas.
Empresas privadas podem atribuir ao seu colaborador ocupante do cargo de comprador o ato discricionário de selecionar os fornecedores para solicitar o envio de pedido de proposta de preço, o que caracteriza um critério estabelecido para seleção de fornecedores.
Certo
Errado
A gestão de fornecedores é um aspecto fundamental do processo de compras, impactando diretamente a qualidade, o custo e a pontualidade das entregas. Uma estratégia eficaz de gestão de fornecedores envolve:
A seleção de fornecedores com base exclusivamente no preço, buscando sempre a opção mais barata, independentemente da qualidade dos produtos ou serviços oferecidos, dos prazos de entrega e das condições de pagamento.
A manutenção de um relacionamento próximo e colaborativo com os fornecedores, buscando o desenvolvimento de parcerias estratégicas de longo prazo, com base na confiança, na transparência e na troca de informações.
A realização de auditorias periódicas nos fornecedores, com o objetivo de verificar o cumprimento dos requisitos de qualidade, segurança e responsabilidade social, além de identificar oportunidades de melhoria e redução de custos.
A diversificação da base de fornecedores, evitando a dependência de um único fornecedor e garantindo a continuidade do abastecimento em caso de imprevistos, como problemas de produção, logística ou financeiros.
Embora a diligência junto aos fornecedores não conste como requisito das funções do setor de compras de uma organização, tais funções requerem que se assegure o efetivo suprimento de materiais e serviços nas quantidades e nos prazos demandados pelos clientes internos.
Certo
Errado
O cadastro de fornecedores de uma organização tem como objetivo qualificar e avaliar o desempenho nos fornecimentos de materiais e serviços, utilizando vários critérios. Dentre esses critérios, os aplicados no serviço público denominam-se:
gerenciais
políticos
técnicos
legais
Para uma Empresa adquirir produtos e para que sejam colocados dentro dos estoques é necessário que a empresa adote junto à Gestão de Compras algumas estratégias que são comumente usadas na seleção de fornecedores. Qual opção abaixo é mais adequada na escolha de seleção dos fornecedores?
Escolher o fornecedor com o produto mais barato.
Escolher o fornecedor com o produto mais caro.
Escolher o fornecedor mais próximo de empresa.
Escolher o fornecedor com os critérios como: preço, qualidade, confiabilidade e capacidade de entrega.
Escolher o fornecedor com o maior número de funcionários.
O setor de suprimentos é responsável por, dentre diversas atividades, controlar o desempenho dos fornecedores, realizar visitas e classificar fornecedores por desempenho, resultando em um trabalho que terá consequências no almoxarifado.
Sobre a distribuição de frequências de recebimento das compras pelo almoxarifado, assinale a alternativa correta.
Insumos produtivos recorrentes e materiais de uso indireto na produção são comprados de acordo com seu ponto de compra e ressuprimento.
O gráfico de Gantt estabelece a hierarquização dos fornecedores de acordo com seu prazo de entrega e prioridade do material.
As compras provisórias ou únicas na administração pública tendem a ser mais rápidas que outras compras.
A formalização de um procedimento de compras deve ocorrer após reuniões com fornecedores de itens críticos.
A curva ABC é uma das ferramentas para classificar os itens em estoque e auxiliar na frequência de recebimento de insumos produtivos.
Embora a manutenção de um cadastro de fornecedores não esteja entre os objetivos da função compras, sua condução é necessária para que as aquisições sejam realizadas com qualidade, celeridade e a um preço econômico.
Certo
Errado
Caso o departamento de compras de uma empresa privada necessite adquirir uma nova matéria-prima, os procedimentos realizados para pesquisar, identificar e cadastrar o fornecedor incluem-se entre as atividades de seleção e avaliação do fornecedor.
Certo
Errado
A empresa de transporte YY foi convidada pelo fabricante de lubrificantes ZZ para participar de um projeto de risco envolvendo o desenvolvimento conjunto de um novo mercado de lubrificantes. A YY recusou o convite e acabou perdendo todos os outros contratos de transporte de lubrificantes da ZZ, que valorizava o investimento e a participação do fornecedor de serviços de transporte na empresa.
Nesse caso, verifica-se que YY não percebeu que ZZ é um cliente organizacional orientado para
preço
consulta
transação
valor estratégico
solução de vendas
Para além de condições comerciais, a afinidade com valores da empresa compradora pode ser um dos critérios a serem considerados na seleção dos fornecedores.
Certo
Errado