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Questões de Concurso sobre Cadastro e Seleção de Fornecedores
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No desempenho de sua função de comprador do IBGE, José precisa definir com quantos e com quais fornecedores irá negociar e trabalhar. Se ele necessita adquirir alguns materiais com uma especificação bastante singular e com certas exigências particulares de qualidade e desempenho para o IBGE, ou seja, necessita de fornecedores exclusivos para esses materiais, qual será a forma de gestão de fornecedores que José poderá adotar?
A
Supplier network.
B
Multiple sourcing.
C
Global sourcing.
D
Single sourcing.
E
Extra sourcing.
O departamento de compras tem a função primordial de aferir junto ao mercado de fornecimento de materiais, quais são as melhores opções, para tal, são utilizados critérios que exerçam reflexo direto na produção. Na seleção dos melhores fornecedores, deve-se levar em conta:
A
Capacidade de exportação.
B
Tipo de sociedade.
C
Nível de investimento.
D
Localização geográfica.
Assinale a alternativa que indica os níveis de credenciamento de pessoa jurídica no Sistema Unificado de Cadastramento de Fornecedores.
A
I – Credenciamento; II – Habilitação Jurídica; III – Regularidade Fiscal Federal; e V – Qualificação Técnica.
B
I – Credenciamento; II – Habilitação Científica; III – Regularidade Fiscal Federal; e V – Qualificação Logística.
C
I – Gerenciamento; II – Habilitação Jurídica; III – Regularidade Econômica; IV – Regularidade Fiscal Federal; V – Qualificação Técnica; e VI – Qualificação Técnico-Financeira.
D
I – Gerenciamento; II – Habilitação Jurídica; III – Regularidade Fiscal; IV – Regularidade Fiscal Federal; V – Qualificação Técnica; e VI – Qualificação Técnico-Financeira.
E
I – Credenciamento; II – Habilitação Jurídica; III – Regularidade Fiscal; IV – Regularidade Fiscal Estadual/Municipal; V – Qualificação Técnica; e VI – Qualificação Econômica-Financeira.
O relacionamento cliente-fornecedor possui quatro fases. Assinale a alternativa que apresenta a fase que trata do relacionamento tipo comakership.
A
Integração estratégica.
B
Integração operacional.
C
Melhoria da qualidade.
D
Abordagem convencional.
E
Integração convencional.
Com relação ao Mercado Institucional, assinale a alternativa correta.
A
Os compra dores institucionais vêm se preocupando cada vez menos com o lucro ou a maximização dos custos.
B
Nas táticas de estratégia devem ser descritas minuciosamente os 4Ps (Produto, preço, ponto e promoção).
C
Os compradores que trabalham para organizações governamentais tendem a desfavorecer os fornecedores locais em razão do alto custo.
D
Consiste em escolas, hospitais, presídios e outras instituições que têm como função fornecer bens e serviços a pessoas sob a sua responsabilidade.
Durante uma negociação com fornecedores, deve-se observar que de nada adianta a obtenção imediata de determinado resultado extremamente desfavorável tendo em vista as condições do momento.
São possíveis resultados de uma negociação, exceto:
A
Perde – Perde; ambas as partes perdem, pior resultado possível.
B
Ganha – Perde; uma parte ganha e outra perde; resultado favorável.
C
Perde – Ganha; uma parte perde e outra ganha; resultado desfavorável.
D
Ganha – Ganha; ambas as partes ganham; resultado que, no longo prazo, implica nos melhores benefícios para ambas as partes.
Fornecedores de produtos farmacêuticos que forem consultados de maneira constante em razão da qualidade dos produtos vendidos serão considerados fornecedores habituais.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2018
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Acerca do cadastro de fornecedores, assinale a alternativa
correta.
A
Os fornecedores especiais são os fabricantes
de produtos exclusivos dentro do mercado.
Normalmente, o volume de compras é determinado
pelo grau de atendimento e relacionamento.
B
O departamento de compras deve sempre manter em
seu cadastro um registro de, no mínimo, três
fornecedores para cada tipo de material, sem exceção.
C
Deve‐se trabalhar sempre com mais de um fornecedor,
ainda que as tolerâncias de qualidade do produto
sejam bastante restritas.
D
Não é vantajoso trabalhar com mais de um fornecedor
quando há a necessidade de programar entregas de
forma periódica, pois isso gera um desgaste relativo ao
acompanhamento e à cobrança de entrega.
E
Os fornecedores monopolistas são os que
ocasionalmente poderão prestar serviços e, até
mesmo, fabricar produtos que requerem
equipamentos especiais ou processos específicos não
encontrados nos fornecedores habituais.
Atualmente, fornecedores importantes estão começando a ser
convidados a participar do planejamento de vendas e de
operações das empresas.
C
Certo
E
Errado
Quando uma empresa escolhe um fornecedor que participa do desenvolvimento de um novo produto e esse fornecedor por sua vez, terá exclusividade na fabricação desse componente, diz-se que a empresa adotou a seguinte estratégia de Sourcing:
A
Single sourcing
B
Global sourcing
C
Follow sourcing
D
Local sourcing
E
Mono sourcing
A regularidade trabalhista é condição indispensável para o
cadastramento de interessados no SICAF.
C
Certo
E
Errado
Um dos fatores que podem interferir no ambiente de
uma instituição pública é o fornecimento de insumos
diversos: quanto mais poderosos forem os fornecedores
e quanto mais dependentes destes forem os agentes
públicos, maior tenderá a ser a influência desses
fornecedores sobre a administração das instituições
públicas.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2018
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Pelo sistema de preço objetivo, o conhecimento prévio
do preço justo, além de ajudar nas decisões do
comprador, proporciona uma verificação dupla no
sistema de cotações, de modo a eliminar fornecedores
com preços elevados.
C
Certo
E
Errado
Um dos passos iniciais para a elaboração dos orçamentos
nas empresas é a elaboração do orçamento de vendas,
o qual pode apresentar restrições de caráter interno e/ou
externo.
Uma das restrições ao orçamento de vendas que está
fora do controle da administração de uma entidade é a
A
inadequação da estrutura administrativa
B
insuficiência da capacidade produtiva
C
insuficiência de capital de giro
D
precariedade do mercado fornecedor
E
inabilitação do pessoal interno
Para executar uma estratégia de concentração (consolidação)
de volumes, o departamento de compras deverá
A
eliminar os riscos de fornecimento.
B
utilizar uma quantidade reduzida de fornecedores.
C
dispensar a manutenção de planos de contingência
para o fornecimento.
D
trocar constantemente de fornecedor.
E
terceirizar suas funções.
Embora o sistema de processamento de pedidos esteja cada vez mais automatizado e sofisticado, ele não é totalmente imune a problemas durante o ciclo do pedido. Na verdade, se verifica com relativa frequência a ocorrência de alguns tipos de problemas durante este ciclo. Qual é o tipo de problema diretamente relacionado à utilização de métricas diferentes por parte de clientes e fornecedores para avaliar o mesmo fenômeno, que, muitas vezes, é medido a partir de uma visão limitada por parte dos fornecedores e uma visão mais ampla por parte de seus clientes?
A
Percepções conflitantes.
B
Variabilidade dos tempos de ciclo.
C
Atraso na transmissão dos pedidos.
D
Flutuações exageradas da demanda ao longo tempo.
O cadastro de fornecedores é uma ferramenta de gestão que permite aos órgãos e entidades da Administração Pública, que realizam frequentemente licitações, agilizar a fase de habilitação dos procedimentos licitatórios por meio do cadastramento prévio dos fornecedores interessados, bem como auxilia a administração de contratos na verificação das condicionantes de pagamento e para eventual assinatura de aditivo contratual. NÃO se caracteriza como um benefício direto do cadastro de fornecedores:
A
Assegura análise prévia de sua documentação de habilitação.
B
Permite a dispensa da apresentação desses documentos nas licitações, conforme edital.
C
Permite o envio de alerta automático por e-mail sobre a publicação de licitações de interesse do fornecedor.
D
Estimula ao fornecedor contratado entregar a mesma documentação variadas vezes, tornando o processo mais ágil e transparente.
Para uma campanha de comunicação é fundamental que a empresa saiba seus Stakeholders. Um supermercado quer fazer uma campanha voltada para as suas promoções.
Assinale a alternativa que possui somente stakeholders-chave desta campanha.
A
Clientes, Funcionários e Ong´s ambientais.
B
Sindicato dos funcionários, Comunidades do entorno e Governo Federal.
C
Fornecedores, Concorrência e Clientes.
D
Farmácias, Investidores e Sindicatos patronais.
E
Indústrias, Bancos e Governo Municipal
Inserir e atualizar as bases de dados em sistemas eletrônicos (folha de pagamento, cadastro de fornecedores, processos de compra, processamentos financeiros, etc.) para a geração de informações confiáveis são atividades necessárias para a análise e para a tomada de decisão. Quando essas atividades não são bem-feitas, há um problema e, segundo Robbins, Judge e Sobral (2010), a tomada de decisão ocorre em reação a um problema.
De acordo com esses autores, assinale a alternativa INCORRETA, em relação a um problema e/ou a um processo de tomada de decisão.
A
Os problemas estão sempre explícitos e são facilmente identificáveis, permitindo uma tomada de decisão imediata e assertiva.
B
Um problema existe quando se verifica uma discrepância entre o estado atual das coisas e seu estado desejável, o que exige uma avaliação dos cursos de ação alternativos para atingir esse estado desejável, que vai requerer uma tomada de decisão.
C
O que é um problema para uma pessoa pode ser um estado satisfatório para outra. Assim, admitir a existência de um problema e a necessidade de se tomar ou não uma decisão depende da percepção da pessoa.
D
Em todo processo decisório, muitas vezes, surgem distorções perceptivas que podem afetar análises e conclusões.
Toda empresa na execução de seus objetivos, necessita de grande interação entre todos os seus departamentos ou processos no caso de assim estar organizada. A área de compras interage intensamente com todas as outras, recebendo e processando informações, como também alimentando outros departamentos com informações úteis às suas tomadas de decisão. Assinale a opção que apresenta uma interface do departamento de compras com a área de informática de uma empresa.
A
Solicitações de pareceres; informações de campo sobre fornecedores; serviços; preços; e condições de fornecimento.
B
Condições do mercado de compradores; novos concorrentes: novos produtos: novas tecnologias de produtos; e processos.
C
Informações sobre qualidade; especificações de produtos a serem comprados; e histórico sobre a qualidade dos fornecedores.
D
Informações sobre fornecedores; copias de solicitações de compras e pedidos de compra; e cópia de contratos de fornecimento de serviços.
E
Especificações de novos materiais; produtos a serem pesquisados e comprados; solicitações de levantamento preliminares sobre fornecedores; e preços.
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