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Questões de Concurso sobre Cadastro e Seleção de Fornecedores
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Entre os principais objetivos das auditorias nos fornecedores durante a fase de desenvolvimento do produto, não se inclui:
A
Avaliar a quantidade de testes para qualificar os riscos que levem à reprovação pelo setor de Engenharia das novas
especificações.
B
Identificar e avaliar os riscos e não conformidades que possam afetar o desenvolvimento dos produtos do fornecedor e do
produto final no cliente.
C
Aprovar o processo produtivo do novo produto, com aprovação do primeiro artigo.
D
Acompanhar as ações para a eliminação dos riscos identificados, corrigir as ações e identificar novos riscos.
E
Avaliar a qualidade dos testes que serão executados nos novos produtos de maneira a garantir que sejam representativos
quanto às condições reais de utilização.
Após a aprovação e o preenchimento de todos os quesitos para a seleção de fornecedores, dá-se início ao fornecimento
normal. Nesse momento, deve-se fazer a análise inicial das entregas para avaliar os seguintes quesitos, exceto:
A
Cumprimento dos prazos de entrega estabelecidos.
B
Manutenção dos Padrões de Qualidade estabelecidos.
C
Necessidade de reajuste nos preços ajustados.
D
Assistência Técnica.
E
Política de Preços determinada.
Qual o critério que não se aplica para a seleção de bons fornecedores?
A
Agilidade e flexibilidade.
B
Estabilidade financeira.
C
Qualidade dos produtos e serviços.
D
Atendimento ao ciclo PMP (Process Management Price).
E
Cumprimento dos prazos.
Para selecionar fornecedores, as empresas utilizam diversos critérios, dentre os quais destaca-se a preocupação com a capacidade que tanto o fornecedor como o cliente devem possuir, de se ajustarem rapidamente às demandas e mudanças do mercado. Esse critério está relacionado à:
A
produtividade
B
flexibilidade
C
pontualidade
D
qualidade
E
inovação
A gestão de materiais envolve diversas funções. Uma delas se refere ao processo de seleção de fornecedores. Esse processo de seleção tem seu nível de complexidade decorrente das características do item ou serviço a ser adquirido. Em relação à seleção de fornecedores, assinale a opção que apresente apenas fatores que influenciem essa seleção.
A
Capacidade de pagamento e habilidade técnica
B
Localização e capacidade produtiva.
C
Preço e período de recesso de funcionários
D
Pós‐venda e idade dos gerentes.
Propostas são documentos que, preparados pelo fornecedor,
A
informam a disposição do fornecedor de participar da concorrência.
B
descrevem o fornecedor para participar da venda de um produto.
C
descrevem o preço de venda dos produtos solicitados pelo comprador da empresa.
D
descrevem a capacidade e a disposição do fornecedor de fornecer os produtos, serviços ou resultados solicitados descritos na documentação de aquisição.
E
descrevem o preço e a condição de pagamento de um produto solicitado pelo comprador da empresa.
Uma empresa montou uma matriz SWOT, apresentada parcialmente na tabela acima, para escolha da melhor estratégia de fornecedores para um item do estoque. O objetivo do trabalho foi analisar a estratégia de fornecedor único. Com base nos dados apresentados, afirma-se que a estratégia de fornecedor único tem, como
A
ponto fraco, menor cooperação entre fornecedores.
B
força, a comunicação entre comprador e fornecedor.
C
ameaça, preços mais elevados.
D
fraqueza, menor acesso às novas fontes de inovação.
E
oportunidade, uma maior cooperação na resolução de problemas.
Os processos-chave de negócio estão diretamente relacionados às atividades-fim e são críticos para o sucesso organizacional. Analise, com relação a tais processos:
I. Seus resultados produzem alto impacto para os fornecedores.
II. Falhas nesses processos comprometem o desempenho parcial do sistema.
III. Não são críticos para a execução da estratégia da organização.
IV. É preciso haver convergência do esforço organizacional de modo a minimizar riscos, tempo e desperdícios de recursos e maximizar sinergia.
V. Todos os processos das unidades de negócios devem estar integrados no sistema de gestão.
É correto o que consta APENAS em
A
IV e V.
B
II e IV.
C
III, IV e V.
D
I, II e III.
E
I e V.
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para a empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Afirma-se que, na fase de
A
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
B
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
C
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômicofinanceira do fornecedor.
D
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
E
avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
A carga unitária destina-se exclusivamente a definir lotes de compras, com o objetivo de facilitar a comunicação entre comprador e fornecedor.
C
Certo
E
Errado
Na avaliação e seleção de fornecedores para uma empresa, é importante verificar
I - a condição de fornecer o material na quantidade desejada;
II - se o gerenciamento da qualidade é capaz de atender os limites estabelecidos pelas normas;
III - a capacidade de fornecer os materiais de forma rotineira;
IV - a viabilidade de ter preços mais baixos que os dos demais concorrentes.
Estão corretos os itens
A
I e II, apenas.
B
I e III, apenas.
C
II e III, apenas.
D
I, II e III, apenas.
E
I, II, III e IV.
Não há necessidade de se avaliar a situação econômicofinanceira do fornecedor.
C
Certo
E
Errado
Uma diferença significativa entre o CM e as práticas tradicionais da logística, com relação ao modo de interagir com fornecedores, é a redução do quantitativo de fornecedores proporcionada pelo CM.
C
Certo
E
Errado
As organizações que não se regem pela lei das licitações podem optar por trabalhar com apenas um único fornecedor ou com vários deles. Na opção por um fornecedor exclusivo, a vantagem é o estreitamento dos contatos entre as organizações envolvidas.
C
Certo
E
Errado
A manutenção de um cadastro de fornecedores é essencial para se realizar a melhor seleção de fornecedores, uma vez que a escolha do melhor fornecedor para a organização é atividade periférica de qualquer processo de compra.
C
Certo
E
Errado
Entre dois fornecedores que apresentam o mesmo preço em cotação, um com frete FOB e outro com frete CIF, a empresa deve optar pela empresa com preço CIF, ou seja, com a entrega inclusa no preço.
C
Certo
E
Errado
O setor de compras estabelece requisitos que pré-qualificam os fornecedores para lhes permitir disputar pela oportunidade de atender às demandas da organização.
C
Certo
E
Errado
A evolução do relacionamento cliente-fornecedor culmina com o chamado comakership, em que há um gerenciamento comum dos procedimentos dos negócios, incluindo o desenvolvimento de produtos e processos, engenharia simultânea, desdobramento da função qualidade, fornecimentos sincronizados e qualidade assegurada. Em outras palavras, trata-se da integração estratégica.
C
Certo
E
Errado
No processo de seleção de fornecedores, consideramos três tipos de fontes: única, múltipla e simples. Na fonte simples, apenas um fornecedor está disponível, seja por patentes, especificações técnicas, matéria-prima, localização ou outros fatores.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado