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Procurement consiste em procurar bons fornecedores no momento em que um determinado material ou serviço se faz presente.
Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.
A quebra do sigilo nas negociações pode levar o comprador a obter uma melhor condição de negócio para sua empresa, sem que isso signifique, necessariamente, uma falta ética.
A qualidade do produto é um importante critério de seleção e avaliação de fornecedores, mas na área de insumos de saúde o critério mais importante para a seleção do fornecedor é o preço do medicamento.
Nas licitações de compras de insumos de saúde, os fornecedores são escolhidos com base na tradição e nos preços praticados.
Os critérios para cadastramento do fornecedor podem ser classificados em políticos, técnicos e legais.
Os critérios para selecionar os fornecedores podem ser agrupados em dois tipos: os qualificadores, que qualificam a empresa a competir, incluindo-se, entre esses, a avaliação da atuação do fornecedor quanto à gestão ambiental e a segurança no trabalho; e os definidores, que definem quem ganha a competição.
Com referência às noções de administração de materiais, assinale a opção incorreta.
A existência de materiais similares de mesma qualidade e de vários fornecedores de um mesmo material e o aumento do volume a ser comprado são situações que permitem melhores condições de negociação de compra.
No processo de escolha de um fornecedor para determinado material, deve-se priorizar aquele que apresente o menor preço entre os concorrentes.
Estoques com níveis elevados são fonte de impacto negativo nos resultados das organizações, em função dos custos relacionados à armazenagem de materiais.
Coordenar as atividades de aquisição e de distribuição de materiais é objetivo da administração de materiais.
Considere as etapas abaixo descritas, referentes ao processo de compras de materiais:
I. cotação de preços;
II. seguimento de compra;
III. baixa de pedidos;
IV. pedido de compra;
V. requisição de materiais;
VI. cadastramento de fornecedores;
VII. desenvolvimento de fornecedores;
VIII. escolha do fornecedor.
A seqüência correta das etapas ocorre em:
I, VII, V, VI, VIII, IV, II, III.
I, VII, VIII, VI, V, II, III, IV.
V, VII, VI, I, VIII, IV, II, III.
VII, VI, V, I, VIII, IV, III, II.
VII, VI, V, I, VIII, IV, II, III.
Um comprador obteve os seguintes preços para os materiais indicados na tabela abaixo.
fornecedor que ofereça o menor preço para cada tipo de material.
fornecedor que não tenha tido problema com atrasos no fornecimento.
Em um cadastro de fornecedor, a sigla CNPJ significa
Cadastro Nacional de Personalidade Jurídica.
Classificação Nacional de Personalidade Jurídica.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica.
Classificação Nacional de Personalidade Jurídica.
Cadastro Nacional de Processos Judiciais.
Considerando que a armazenagem é uma das principais atividades logísticas, que abrange muito mais que estocar mercadorias e sim funcionar de forma estratégica, englobando todo o sistema logístico, é correto afirmar que a estratégia de cross-dock é utilizada nos armazéns para receber cargas:
consolidadas, de um fornecedor, separá-las e transferi-las, para veículos menores, com um único destino de entrega.
consolidadas, de vários fornecedores, separá-las e transferi-las para veículos menores, com um único destino de entrega.
consolidadas, de vários fornecedores, separá-las e transferi-las, em veículos maiores, com destinos múltiplos.
fracionadas, de vários fornecedores, separá-las e transferi-las para veículos menores com um único destino de entrega.
São considerados tipos de relacionamentos com fornecedores para a formação de uma cadeia de suprimento, exceto:
arranjos produtivos locais
racionalização da base de suprimentos com definição de fornecedor líder.
redes e associações de fornecedores.
desenvolvimento do fornecedor por meio de processos integrados e produção sincronizada.
parcerias com fornecedores.
Os fornecedores podem ser classificados com base na matéria-prima que vendem, nos serviços que prestam, na mão-de-obra que fornecem e na sua capacidade de suprir as necessidades de uma outra empresa-cliente.
Certa empresa, ao revisar seu plano de negócios, verificou a necessidade de modernizar seus sistemas de informação e optou pela contratação de um sistema integrado empresarial, mais conhecido como ERP: Enterprise Resource Planning. Quais preocupações deverão estar presentes quando da avaliação do fornecedor do sistema?
Todos os fornecedores são adequados.
Somente o fornecedor que oferecer a solução mais completa e cara será escolhido, afinal o que é caro é sempre bom.
O fornecedor deverá possuir larga experiência em implantação desses sistemas, não importando as condições comerciais apresentadas.
O fornecedor deverá possuir larga experiência em implantação desses sistemas, apresentar o melhor custo/benefício e compreender as regras do negócio da empresa contratante.
A solução a ser contratada deverá ser a mais barata. A aderência ao negócio poderá ser feita posteriormente através das implementações evolutivas.
A atividade que implica o reconhecimento perfeito da classificação de materiais, estabelecimento de codificação e determinação da especificação, objetivando a emissão de catálogos para utilização dos envolvidos nos procedimentos de Administração de Materiais, é denominada:
Considere os aspectos abaixo:
I. Reestruturar o número de fornecedores.
II. Desenvolver produtos em conjunto com fornecedores.
III. Desenvolver produtos em conjunto com clientes.
IV. Integrar informações e infra-estrutura com fornecedores.
V. Integrar informações e infra-estrutura com clientes.
VI. Receber Just-in-time e diminuir níveis de estoque.
VII. Entregar Just-in-time e diminuir níveis de estoque.
São objetivos de gerenciamento de uma cadeia de suprimentos:
I, II, III, IV, V, VI e VII.
I, II, IV e VI, apenas.
III, V e VII, apenas.
IV, V, VI e VII, apenas.
VI e VII, apenas.
Para atingir mais lucro, uma empresa deve usar o capital para que este não permaneça inativo. Dessa maneira, é usual o investimento em estoque de material e espera-se que ele seja necessário à produção e ao bom atendimento das vendas.