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Uma grande rede de supermercados de Rondônia, insatisfeita...

Uma grande rede de supermercados de Rondônia, insatisfeita com a baixa qualidade de parte dos produtos agrícolas fornecidos por terceiros, decidiu ampliar suas atividades por meio da aquisição de lotes de terra, passando a produzir, internamente, parte dos alimentos que serão comercializados em suas próprias lojas, com o objetivo de assegurar padrões técnicos mais rigorosos de seus produtos.


Com base nessa situação hipotética, a estratégia logística adotada pela organização é a


A

verticalização para trás.


B

verticalização para frente.


C

horizontalização para a esquerda.


D

horizontalização para a direita.


E

segmentação diagonal.