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Uma instituição federal identificou gargalos operacionais...
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Q4560738
Teclas de Atalhos
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Uma instituição federal identificou gargalos operacionais em seu centro de distribuição, caracterizados por backtracking, excesso de movimentação de materiais e conflitos de competência entre as seções de Recebimento e Armazenagem. O diagnóstico organizacional apontou que o layout atual é do tipo por processo, enquanto a demanda institucional exige uma lógica de fluxo contínuo. Para solucionar a ineficiência logística e a ambiguidade de autoridade, a gestão deve
A
implementar um arranjo físico por posição fixa, em que os materiais permanecem estáticos e as equipes de movimentação se deslocam, otimizando o espaço físico e simplificando a linha de comando no organograma.
B
reestruturar o layout para o modelo celular ou por produto, alinhando a disposição física à sequência lógica das operações, e revisar a estrutura orgânica para garantir a unidade de comando e a clara delimitação de atribuições funcionais.
C
adotar a centralização administrativa de todas as etapas do fluxo logístico em uma única unidade de decisão, visando reduzir a dispersão de responsabilidades e eliminar a necessidade de revisão do organograma setorial.
D
aplicar o conceito de Just in Time para eliminar estoques intermediários, priorizando a velocidade de saída dos materiais em detrimento da reconfiguração dos espaços físicos e das linhas de subordinação hierárquica.
E
promover o enriquecimento de cargos (Job Enrichment) horizontal, permitindo que todos os servidores executem todas as funções logísticas, o que torna a disposição física dos setores e a estrutura do organograma variáveis irrelevantes para a eficiência.