O gestor de suprimentos de determinada organização propôs à Diretoria uma mudança na política de materiais. Em sua exposição, sustentou que o esforço não deveria concentrar-se no cálculo do tamanho de lote que minimiza a soma dos custos de pedido e de armazenagem, uma vez que tal raciocínio aceita o custo de preparação como um dado imutável. Defendeu, ao contrário, que a organização atuasse sobre o próprio custo de preparação e sobre o tempo de reposição, reduzindo-os progressivamente até que a compra e a produção em pequenos lotes se tornassem economicamente viáveis. Argumentou, ainda, que o estoque elevado deveria ser encarado como desperdício que encobre deficiências de processo, e não como proteção legítima da operação, de modo que sua redução deliberada serviria para revelar e corrigir tais deficiências. A concepção defendida pelo gestor é característica da filosofia do(a): O gestor de suprimentos de determinada organização propôs à Diretoria uma mudança na política de materiais. Em sua exposição, sustentou que o esforço não deveria concentrar-se no cálculo do tamanho de lote que minimiza a soma dos custos de pedido e de armazenagem, uma vez que tal raciocínio aceita o custo de preparação como um dado imutável. Defendeu, ao contrário, que a organização atuasse sobre o próprio custo de preparação e sobre o tempo de reposição, reduzindo-os progressivamente até que a compra e a produção em pequenos lotes se tornassem economicamente viáveis. Argumentou, ainda, que o estoque elevado deveria ser encarado como desperdício que encobre deficiências de processo, e não como proteção legítima da operação, de modo que sua redução deliberada serviria para revelar e corrigir tais deficiências. A concepção defendida pelo gestor é característica da filosofia do(a):

O gestor de suprimentos de determinada organização propôs à...

Q4661390

Administração de Recursos Materiais Just-In-Time

Ano: 2026

Banca: Fundação Universidade Empresa de Tecnologia e Ciências - FUNDATEC

Prova: FUNDATEC - CRA RS - Administrador - 2026

O gestor de suprimentos de determinada organização propôs à Diretoria uma mudança na política de materiais. Em sua exposição, sustentou que o esforço não deveria concentrar-se no cálculo do tamanho de lote que minimiza a soma dos custos de pedido e de armazenagem, uma vez que tal raciocínio aceita o custo de preparação como um dado imutável. Defendeu, ao contrário, que a organização atuasse sobre o próprio custo de preparação e sobre o tempo de reposição, reduzindo-os progressivamente até que a compra e a produção em pequenos lotes se tornassem economicamente viáveis. Argumentou, ainda, que o estoque elevado deveria ser encarado como desperdício que encobre deficiências de processo, e não como proteção legítima da operação, de modo que sua redução deliberada serviria para revelar e corrigir tais deficiências. A concepção defendida pelo gestor é característica da filosofia do(a):

Lote Econômico de Compra.

Curva ABC.

Estoque de Segurança.

Just in Time .

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