Questão Q4681068 - Administração de Recursos Materiais

Question

A Cerrado Carnes Ltda., empresa fictícia sediada em Rondonópolis (MT), atua no processamento e na distribuição de proteína bovina para os mercados do Centro-Sul do Brasil e do exterior. Com faturamento anual de R$ 380 milhões, lidera uma rede composta por 47 fornecedores de gado, três frigoríficos parceiros, oito distribuidoras regionais e dois operadores logísticos terceirizados.

O novo gestor de Supply Chain identificou três gargalos críticos: (1) ausência de integração entre os sistemas de informação da empresa e dos fornecedores, gerando assimetria informacional e pedidos duplicados; (2) estoques elevados de cortes de menor giro concomitante a rupturas frequentes nos cortes premium; e (3) inexistência de indicadores de desempenho compartilhados, inviabilizando a avaliação objetiva dos parceiros logísticos.

Platt (2015) destaca que os gestores de uma cadeia de suprimentos devem analisar a rede de relacionamentos e transações, identificando pontos críticos nos fluxos de materiais, serviços e informações, visando à eficiência, à eficácia e à elaboração de estratégias de longo prazo. O autor ressalta que a competição deixa de ser entre empresas e passa a ser entre redes de empresas.

Imagem associada para resolução da questão

Fonte: Imagem gerada por IA (ChatGPT).

Considerando os gargalos identificados na cadeia de suprimentos da Cerrado Carnes Ltda., os conceitos de Platt (2015) e as competências esperadas do profissional de Administração para a gestão de cadeias de suprimentos, assinale a alternativa correta:

Fonte: BOWERSOX, D.; CLOSS, D.; COOPER, M. Gestdo Logistica de Cadeias de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2007.

PLATT, Allan Augusto. Logistica e Cadeia de Suprimentos. 3. ed. Florianopolis: Departamento de Ciéncias da Administragao/UFSC, 2015. p. 71-86.

Gran Questões · Accepted Answer

A ausência de KPIs compartilhados (Gargalo 3) compromete o aspecto de "congruência" e "contínuo aprendizado" como blocos essenciais para o diagnóstico de parcerias na cadeia de suprimentos; sua superação exige do administrador habilidade de negociação interorganizacional e visão sistêmica para construir métricas que reflitam os objetivos comuns da rede, e não apenas os da empresa líder.

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A resolução do Gargalo 1 exige exclusivamente a substituição dos fornecedores que não possuem sistemas de informação compatíveis com o da Cerrado Carnes, uma vez que, segundo Platt (2015), a empresa líder deve direcionar seus recursos para suas atividades-chave e terceirizar as atividades de baixo valor agregado, o que inclui a gestão dos fornecedores de menor porte.

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O Gargalo 2, caracterizado pela coexistência de excesso de estoque em alguns cortes e ruptura em outros, evidencia falha exclusivamente operacional da área de armazenagem, sendo alheio às habilidades analíticas e sistêmicas do administrador, cuja atuação deve restringir-se ao planejamento estratégico da cadeia.

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Segundo Platt (2015), a competição na Cadeia de Suprimentos ocorre entre empresas individuais, cabendo à empresa líder maximizar seus resultados independentemente do desempenho dos demais elos, de modo que os gargalos identificados na Cerrado Carnes são de responsabilidade exclusiva dos fornecedores e distribuidores, sem relação com as habilidades gerenciais do administrador da empresa focal.

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A integração de sistemas de informação entre os elos da cadeia (solução do Gargalo 1) é suficiente para eliminar os demais gargalos, pois, uma vez que o fluxo de informações esteja padronizado, os desequilíbrios de estoque e a ausência de indicadores de desempenho são automaticamente corrigidos pela sincronização operacional dos parceiros logísticos.

A Cerrado Carnes Ltda., empresa fictícia sediada em...