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Observa-se que na cadeia de suprimentos veio ganhando atenção crescente, tanto na prática como no âmbito acadêmico, o conceito de “Compra Estratégica” que surgiu, com grande repercussão, a partir dos anos 80. Antes considerada como uma função passiva dentro da organização, a partir da década de 1990 as organizações tornaram-se conscientes do papel e da responsabilidade das atividades de compras, em especial as vantagens estratégicas que podem acontecer se forem desenvolvidas adequadamente.
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Assinale a alternativa que aponta os três indicadores que identificam as compras como estratégia.
Planejamento de curto e longo prazo; revisão, ajuste e interação do planejamento com as do planejamento estratégico e operacional das organizações; esses planejamentos incluem a compra de material e serviços.
Planejamento de longo prazo; revisão ajuste e interação do planejamento com as mudanças de planejamento estratégico das organizações; esses planejamentos incluem a compra de material e serviços.
Planejamento de curto prazo; avaliação e interação do planejamento com as mudanças do planejamento estratégico das organizações; esses planejamentos incluem a compra de matéria-prima.
Planejamento de longo prazo; avaliação e interação do planejamento com as mudanças do planejamento estratégico e operacional das organizações; esses planejamentos incluem, essencialmente, a compra de matéria-prima e serviços.
Planejamento de curto e longo prazo; avaliação e revisão da interação do planejamento com as mudanças do planejamento estratégico das organizações públicas, inclusive autarquias; esses planejamentos incluem a compra de matéria-prima e serviços.