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Uma das características principais do sistema Kanban é trabalhar com lotes de produção que:
sejam inferiores à demanda, evitando-se estoques desnecessários e aguardando-se novos pedidos para completar os lotes
sejam superiores à demanda, mantendo-se estoques para compensar eventuais defeitos
reflitam a capacidade máxima de produção de determinado equipamento
reflitam as solicitações do cliente interno
O almoxarifado é o setor responsável pela guarda física dos materiais em estoque, com exceção dos produtos em processo de produção.
Nos termos do artigo 55, da Lei 8666/93 (Lei de Licitações e Contratos Administrativos), são cláusulas necessárias em todo contrato as que estabeleçam, EXCETO:
O crédito pelo qual correrá a receita, com a indicação da classificação funcional programática e da categoria econômica.
Os direitos e as responsabilidades das partes, as penalidades cabíveis e os valores das multas.
Os casos de rescisão.
O regime de execução ou a forma de fornecimento.
A administração de material envolve, basicamente, quatro fases. Aquela que consiste na descrição minuciosa, dentro de uma técnica previamente estabelecida, permitindo a identificação do material em estoque, é a fase de padronização.
Quanto maior for a quantidade do pedido, maior será o estoque médio e mais alto o custo para mantê-lo.
Se os tamanhos dos lotes não são suficientemente grandes para justificar o emprego do sistema drive-in, a utilização de estruturas de dupla profundidade deve ser considerada pois reduzirá o espaço dedicado aos corredores praticamente pela metade em comparação com as estruturas porta-pallets de estrutura única.
Alguns edifícios podem apresentar colunas no local dos pallets. Para um bom aproveitamento do espaço, devem ser instaladas estantes ao redor da coluna.
Aprender sobre administração a partir do estoque de conhecimentos existentes sobre definição de objetivos e formulação de políticas e as idéias sistematizadas sobre estruturas, processos, técnicas e comportamentos organizacionais é um objetivo da habilidade gerencial
de ação.
analítica
cognitiva.
comportamental.
de relação interpessoal.
Se o produto não é adequado para a estocagem em slip sheets e é suficientemente rígido para ser empilhado, utilizam-se acessórios especiais para movimentá-lo (empilhadeira com garras). Antes, é preciso certificar-se de que a embalagem do produto é capaz de suportar esses acessórios.
Uma medida para minimizar o risco de desabastecimento de materiais é a definição do estoque de segurança a ser utilizado. Variação na demanda e alterações em prazos de entrega são fatores que influenciam o estoque de segurança.
Em janeiro de 2003 a Cia. Comercial de Secos & Molhados ao comparar a cotação de mercado de um determinado estoque, adquirido ao final do exercício anterior, identifica uma variação de preço negativa em 20% em relação ao custo de aquisição desse mesmo estoque. Em situações como esta, a empresa
não efetuará nenhum registro, já que o imposto de renda não permite o reconhecimento de fatos dessa natureza.
acrescentará o valor da perda ao seu preço de venda na tentativa de recuperar o prejuízo ocorrido.
deverá reconhecer a perda verificada nos estoques, registrando uma provisão no exercício de 2003.
reconhecerá o valor da perda registrando em resultados de exercícios anteriores, tendo em vista a aquisição ter sido realizada em 2002.
registrará a diferença entre o preço de mercado e o custo de aquisição como despesa antecipada em item próprio do ativo circulante.
estoque máximo é de 1.690 unidades.
O setor de controle de estoque acompanha e controla o nível de matéria-prima e produtos em fabricação, sem envolver-se com o controle de investimento financeiro.
Qual a etapa do processo que busca gerenciar economicamente aqueles itens que permanecerão no estoque da organização, planejando a sua reposição e controlando seu comportamento e distribuição?
Classificação.
Gestão de Estoque.
Compras.
Armazenamento.
Distribuição.
Um dos principais dilemas da gestão e manutenção de estoques é a quantidade de material mantido em estoque. Se, por um lado, um estoque elevado requer investimentos e grandes gastos, por outro lado, diminui o risco de não ter satisfeita a demanda de consumidores dos produtos em estoque.
Objetivando o controle de estoques, é necessário determinar os itens que devem permanecer em estoque e a periodicidade em que devem ser reabastecidos. Nesse controle, não é necessário realizar inventários periódicos para a avaliação da quantidade e do estado dos materiais estocados.
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Uma empresa, ao examinar a movimentação de seu estoque nos últimos seis meses, constatou um giro igual a 18 resultando em um valor de cobertura igual a 10 dias. Esse resultado permite afirmar que:
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