

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
No gerenciamento de materiais, a curva ABC é amplamente utilizada como instrumento de priorização gerencial, permitindo diferenciar políticas de controle e acompanhamento dos itens. Considerando sua finalidade e suas limitações, assinale a opção correta.
A curva ABC apresenta maior aderência conceitual quando aplicada a bens permanentes, pois, nesses casos, o valor unitário tende a refletir com maior precisão a importância gerencial do item.
A curva ABC é indicada para análise cujo objetivo central seja compreender a variabilidade do consumo ao longo do tempo, pois ela permite classificar itens conforme previsibilidade e risco de ruptura.
A aplicação adequada da curva ABC é, em regra, suficiente para a definição de políticas de reposição e de níveis de estoque, dispensando o uso de critérios adicionais, desde que os dados de consumo estejam atualizados.
A curva ABC, indicada especialmente para avaliar estabilidade da demanda e orientar previsões de reposição, classifica os materiais com base predominantemente na frequência e regularidade do consumo.
A curva ABC identifica os itens que concentram maior impacto econômico no valor de consumo, considerado o valor unitário × a quantidade consumida, subsidiando a adoção de níveis diferenciados de controle gerencial e acompanhamento.
Uma empresa industrial possui aproximadamente 3.000 itens em estoque e enfrenta limitações orçamentárias para investimentos em sistemas avançados de controle. O gerente logístico decide aplicar a classificação ABC como critério para priorização do controle gerencial dos estoques.
Nesse contexto, a decisão que está de acordo com os objetivos da curva ABC é:
Aplicar o mesmo nível de controle físico e contábil a todos os itens, evitando distorções estatísticas.
Priorizar o controle rigoroso dos itens com maior volume físico armazenado.
Direcionar maior esforço gerencial aos itens que representam a maior parcela do valor monetário do estoque.
Classificar os itens exclusivamente com base na frequência de movimentação.
Concentrar o controle nos itens de menor valor unitário, pois representam maior risco operacional.
Na gestão de estoques, alguns métodos utilizam o valor dos materiais para organizar os itens e orientar prioridades. Sobre esse tipo de classificação, assinale a alternativa CORRETA.
Separa os itens com base no gasto anual total, tratando todos com o mesmo nível de controle.
Agrupa os materiais considerando o custo médio, dando maior atenção aos que representam menor impacto no orçamento.
Classifica os itens de acordo com sua importância econômica, dando prioridade aos que mais influenciam os custos.
Organiza os materiais pela variação de preço ao longo do ano, focando nos itens mais estáveis.
Define grupos somente conforme a quantidade consumida, devido ao uso frequente.
O setor de almoxarifado de um órgão público realiza periodicamente o levantamento do consumo de materiais de expediente.
A análise dos dados revelou que poucos materiais de expediente, como papel A4, toner e canetas, respondem pela maior parte do valor total consumido, enquanto a maioria dos itens representa gasto relativamente baixo.
Para organizar essa informação e priorizar o controle sobre os itens de maior impacto financeiro, o gestor deve utilizar
o Sistema Kanban, que sinaliza visualmente o momento de reposição dos itens do estoque.
o Just in Time (JIT), que orienta a aquisição de materiais somente no momento em que serão utilizados.
o Método PEPS, que determina a ordem de saída dos materiais do estoque com base na data de entrada.
o Lote Econômico de Compra (LEC), que calcula a quantidade ideal a ser adquirida em cada pedido para minimizar custos.
a Curva ABC, que classifica os itens do estoque conforme sua representatividade no valor total consumido em determinado período.
Com o objetivo de aprimorar o controle de estoques, um Instituto Federal de Ensino decidiu adotar duas ferramentas de gestão. A primeira permite classificar os itens armazenados de acordo com sua importância relativa, considerando critérios como valor de consumo e impacto financeiro. A segunda consiste em um sistema visual utilizado para sinalizar o momento e a quantidade a ser produzida ou reabastecida, contribuindo para a sincronização entre demanda e suprimento.
As duas ferramentas descritas são, respectivamente:
Curva ABC e Just in Time.
Princípio de Pareto e Just in Time.
Diagrama de Gantt e Kanban.
Princípio de Pareto e Benchmarking.
Curva ABC e Kanban.
No âmbito da gestão de estoques da Administração Pública, a análise ABC é uma ferramenta gerencial fundamentada no Princípio de Pareto, utilizada para a classificação de itens de acordo com sua importância relativa, geralmente financeira.
Um Administrador, ao aplicar essa metodologia para otimizar os custos de armazenagem e o controle patrimonial, deve considerar que os itens classificados como pertencentes à “Classe A”:
Apresentam elevado valor de consumo monetário, embora correspondam a uma pequena parcela da quantidade total de itens estocados.
Constituem a maior parte do inventário físico, apesar de representarem o menor impacto financeiro para a organização.
Devem receber um controle administrativo simplificado e baixa frequência de inventários devido ao seu baixo valor unitário.
Exigem níveis de estoque de segurança elevados para compensar a baixa rotatividade e o custo irrelevante de aquisição.
São caracterizados por possuírem importância intermediária, equilibrando quantidade física e valor total em estoque de forma equivalente.
A Assistente de Administração Marcela classifica os itens de material em estoque de acordo com seu valor financeiro de demanda, ou seja, itens de maior valor de demanda, itens de valor de demanda intermediário e itens de menor valor de demanda, considerando-se o período de um ano.
Com base nessas informações, Marcela utiliza a classificação
XYZ.
PEPS ou FIFO.
UEPS ou LIFO.
ABC.
PQRST.
Acerca da classificação de materiais, é correto afirmar que o método que prioriza os itens em estoque com base em seu valor financeiro ou importância estratégica é conhecido como
método JIT (just‑in‑time).
método LIFO (last‑in, first‑out).
gráfico de Gantt.
matriz SWOT.
curva ABC.
Durante a gestão de materiais em uma instituição, é fundamental que os processos de coleta e armazenamento sejam realizados corretamente para evitar perdas, desperdícios no abastecimento. Sobre esses processos, analise as afirmativas a seguir e marque V (verdadeiro) ou F (falso):
(__)A coleta de materiais deverá incluir conferência de nota fiscal, inspeção de quantidade e qualidade dos itens, além do registro no sistema de controle.
(__)No método FIFO (First In, First Out), os materiais mais antigos no estoque devem ser usados primeiro, ou que são recomendados para perecíveis.
(__)Uma armazenagem eficiente exige um layout organizado, permitindo fácil acesso aos materiais e redução do tempo necessário para entrega e distribuição.
(__)A classificação ABC indica que os materiais da classe C são os mais valiosos e, por isso, exigem maior controle no armazenamento.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
V, F, V, V.
F, V, F, V.
V, V, V, F.
F, F, V, F.
O sistemas de controle de estoque que identifica os itens e os classifica em categorias, exercendo um controle rigoroso sobre os de maior valor de demanda, o que permite a desejável redução de custos de estoques e a disponibilidade desses produtos. Esse sistema de controle é denominado:
P
Q
ABC
MRP
A representação gráfica da curva ABC, no quinto passo, utiliza a porcentagem acumulada do valor em estoque no eixo das abscissas (eixo x) e a representação dos itens correspondentes no eixo das ordenadas (eixo y).
Certo
Errado
A classificação ABC de materiais compreende o arranjo de materiais em categorias, de modo a empregar um critério que propicie coerência à categorização. Considerando essa informação, assinale a opção que apresenta um benefício da classificação de materiais.
despadronização dos materiais, facilitando sua localização e identificação
facilitação da especificação dos materiais, melhorando a relação entre o fornecedor e o cliente
auxílio no gerenciamento dos locais de armazenagem, facilitando replicações de materiais idênticos em estoque
desfavorecimento do planejamento dos estoques
perda do controle de estoques, gerando ineficiência
O gestor do almoxarifado de um hospital público enfrenta o desafio de controlar milhares de itens com valores e taxas de consumo muito diferentes, desde medicamentos de alto custo até materiais de escritório de baixo valor. Para otimizar a gestão e evitar tanto a falta de insumos críticos quanto o excesso de itens de pouca relevância, é necessário aplicar uma metodologia que direcione os esforços de controle de forma proporcional à importância de cada item no estoque. O objetivo é estabelecer um sistema de controle diferenciado, focando os recursos de gestão onde eles são mais necessários. Com base nas técnicas de controle de estoque, assinale a alternativa que descreve o método mais apropriado para essa finalidade.
A aplicação da Curva ABC, que classifica os itens em categorias (A, B e C) com base no valor de seu consumo anual, permitindo um controle mais rigoroso e frequente para os itens de Classe A (poucos itens, alto valor) e um controle mais simplificado para os de Classe C (muitos itens, baixo valor).
O estabelecimento de um Ponto de Pedido idêntico para todos os itens do estoque, calculado unicamente com base no tempo de reposição do fornecedor, para simplificar o processo de compras e garantir um tratamento isonômico a todos os produtos
A utilização do método PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai), que consiste em dar saída primeiro aos lotes mais antigos, sendo a principal ferramenta para determinar quais itens do estoque devem receber maior atenção gerencial com base em sua data de validade.
A definição de um Estoque de Segurança correspondente a 50% (cinquenta por cento) do consumo médio para todos os itens, como método para classificar a criticidade e priorizar o controle, garantindo que nunca faltem materiais, independentemente de seu custo ou demanda.
Na administração de materiais, o controle eficiente dos estoques depende da capacidade de classificar adequadamente os itens, separando os que possuem maior impacto financeiro daqueles de menor relevância econômica.
Assinale a afirmativa que indica o objetivo da utilização da Curva ABC na gestão de estoques.
Manter níveis semelhantes de controle para todos os itens, com menor distinção quanto ao valor ou consumo.
Definir a importância dos itens utilizando como critério a ordem alfabética dos materiais estocados.
Determinar a relevância de cada item com base no valor de consumo em determinado período, priorizando o controle sobre os itens mais representativos financeiramente.
Classificar os materiais considerando prioritariamente sua data de entrada no estoque, com menor atenção o valor de consumo.
Abrandar o nível de estoque de todos os itens para patamares mínimos, sem análise de criticidade ou valor.
Em um almoxarifado público com ampla variedade de itens, pretende-se reduzir estoques sem aumentar o risco de ruptura. Assinale a alternativa que apresenta a combinação de métodos de classificação tecnicamente indicada para orientar políticas diferenciadas de ressuprimento.
Exclusivamente a Curva ABC por valor anual consumido, pois ela captura simultaneamente variabilidade de demanda e criticidade.
Curva ABC para priorização financeira; Curva XYZ para variabilidade; e uma matriz de criticidade para itens vitais, aplicando políticas de estoque conforme o quadrante.
Apenas classificação por família e subfamília, pois granularidade de catálogo já é suficiente para definir cobertura de estoque.
Classificação por custo unitário e peso específico, pois esses atributos correlacionam-se com importância e risco operacional.
Exclusivamente análise XYZ, já que a variabilidade de consumo é o único determinante do risco de falta.
A aplicação da regra de Pareto, no quarto passo, sugere que os itens podem ser classificados em classes A, B e C. Dessa forma: a classe A corresponde a aproximadamente 20% dos itens que possuem maior valor acumulado; a classe B abrange cerca de 30%; e os 50% restantes formam a classe C.
Certo
Errado
O primeiro passo para construir a curva ABC consiste em calcular o valor anual de cada item em estoque, multiplicando o consumo anual pelo custo unitário do item e devendo-se considerar o período como base anual.
Certo
Errado
Na classificação ABC, os itens que devem receber especial atenção da administração são os da(s) classe(s):
A
B
C
A e B
O sucesso no gerenciamento de materiais e estoques depende da classificação dos itens de forma clara, separando aquilo que é essencial do que é secundário, em termos de valor de consumo.
A ferramenta que visa determinar a importância de cada item, em função do valor expresso pelo próprio consumo em um determinado período de monitoramento, é o(a)
Just in Time (JIT).
Kanban.
Lote Econômico de Compra (LEC).
PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai).
Curva ABC.
Uma organização adota uma técnica de controle de estoque que classifica os itens com base em sua importância, considerando o valor do estoque ou o volume de vendas. Essa técnica divide os itens em três categorias: os mais importantes, os de importância intermediária e os de menor importância. Essa abordagem ajuda a organização a priorizar a gestão dos itens de maior impacto. A referida técnica é denominada:
Curva ABC.
Custo Médio.
PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair).
UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair).