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Questões de Concurso sobre Efeito Forrester ou Efeito Chicote

 
 
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O chamado efeito chicote ocorre quando uma grande variação na demanda em um ponto da cadeia gera uma expectativa de demanda muito menor do que a expectativa real, que vai diminuindo no decorrer da cadeia.


C

Certo


E

Errado

O Efeito Chicote (Bullwhip Effect) é o fenômeno de aumento de variabilidade na demanda à medida que vai do consumidor para o produtor na cadeia de suprimentos. A Figura 1 ilustra o efeito chicote para um produto.


Figura 1: Aumento da variabilidade dos pedidos na cadeia de suprimentos


Imagem associada para resolução da questão


Fonte: Jacobs e Chase (2012)


A respeito dessa temática, analise as afirmações a seguir.


I. O efeito chicote é consequência das práticas colaborativas realizadas entre as empresas que atuam na mesma cadeia de suprimentos.

II. É possível reduzir a variabilidade inerente ao processo de demanda do cliente, adotando-se a prática do “preço alto todo dia”.

III. Flutuação nos preços, lead times grandes e pedidos feitos em lotes são fatores que podem causar o efeito chicote.

IV. O efeito chicote provoca, dentre outros, os seguintes efeitos nas cadeias de suprimentos: perda de vendas por falta de estoque; custos adicionais por excesso de estoque; perdas de lucros e redução no nível de serviço.


Assinale a opção CORRETA:


A

Somente I e II


B

Somente II e III


C

Somente I, II e III


D

Somente III e IV


E

Somente II, III e IV

A gestão eficiente da cadeia de suprimentos (SCM) visa otimizar o fluxo de materiais, informações e recursos financeiros ao longo de todo o processo, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final ao consumidor. Nesse contexto, a análise do impacto do efeito chicote é crucial para:


A

Acelerar a produção e a distribuição de produtos em períodos de alta demanda, garantindo a disponibilidade imediata para o consumidor final, mesmo que isso implique em aumento dos custos de estoque e transporte.


B

Minimizar as flutuações da demanda ao longo da cadeia de suprimentos, evitando o excesso ou a falta de estoque em diferentes elos da cadeia, o que pode levar a custos adicionais e perda de vendas.


C

Aumentar o poder de barganha dos fornecedores, permitindo-lhes impor preços mais altos e prazos de entrega mais longos, o que pode impactar negativamente a competitividade da empresa.


D

Reduzir a necessidade de colaboração e compartilhamento de informações entre os diferentes elos da cadeia de suprimentos, tornando o processo mais eficiente e menos dependente da comunicação entre as partes.

Ao analisar a operação da cadeia de suprimentos na qual a empresa está Inserida, o coordenador do departamento de compras constata que a variabilidade dos pedidos amplifica-se em cada elo da cadela, principalmente no elo varejista-distribuidor, o que resulta em distintas análises de demanda. Esse efeito na cadeia de suprimentos denomina-se


A

desagregação temporária.


B

rebote.


C

chicote.


D

elasticidade da demanda.


E

adiamento.

Uma empresa marcou uma reunião com várias empresas de vários elos de sua cadeia logística para discutir o problema constante de ruptura e excesso de estoque que se tornou cíclico. Esta situação é um exemplo clássico do:


A

Efeito do CEP


B

QFD


C

Efeito Chicote.


D

Efeito de Postergação.


E

Efeito do VMI.

 
 
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