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O chamado efeito chicote ocorre quando uma grande variação na demanda em um ponto da cadeia gera uma expectativa de demanda muito menor do que a expectativa real, que vai diminuindo no decorrer da cadeia.
Certo
Errado
O Efeito Chicote (Bullwhip Effect) é o fenômeno de aumento de variabilidade na demanda à medida que vai do consumidor para o produtor na cadeia de suprimentos. A Figura 1 ilustra o efeito chicote para um produto.
Figura 1: Aumento da variabilidade dos pedidos na cadeia de suprimentos

Fonte: Jacobs e Chase (2012)
A respeito dessa temática, analise as afirmações a seguir.
I. O efeito chicote é consequência das práticas colaborativas realizadas entre as empresas que atuam na mesma cadeia de suprimentos.
II. É possível reduzir a variabilidade inerente ao processo de demanda do cliente, adotando-se a prática do “preço alto todo dia”.
III. Flutuação nos preços, lead times grandes e pedidos feitos em lotes são fatores que podem causar o efeito chicote.
IV. O efeito chicote provoca, dentre outros, os seguintes efeitos nas cadeias de suprimentos: perda de vendas por falta de estoque; custos adicionais por excesso de estoque; perdas de lucros e redução no nível de serviço.
Assinale a opção CORRETA:
Somente I e II
Somente II e III
Somente I, II e III
Somente III e IV
Somente II, III e IV
A gestão eficiente da cadeia de suprimentos (SCM) visa otimizar o fluxo de materiais, informações e recursos financeiros ao longo de todo o processo, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final ao consumidor. Nesse contexto, a análise do impacto do efeito chicote é crucial para:
Acelerar a produção e a distribuição de produtos em períodos de alta demanda, garantindo a disponibilidade imediata para o consumidor final, mesmo que isso implique em aumento dos custos de estoque e transporte.
Minimizar as flutuações da demanda ao longo da cadeia de suprimentos, evitando o excesso ou a falta de estoque em diferentes elos da cadeia, o que pode levar a custos adicionais e perda de vendas.
Aumentar o poder de barganha dos fornecedores, permitindo-lhes impor preços mais altos e prazos de entrega mais longos, o que pode impactar negativamente a competitividade da empresa.
Reduzir a necessidade de colaboração e compartilhamento de informações entre os diferentes elos da cadeia de suprimentos, tornando o processo mais eficiente e menos dependente da comunicação entre as partes.
Ao analisar a operação da cadeia de suprimentos na qual a empresa está Inserida, o coordenador do departamento de compras constata que a variabilidade dos pedidos amplifica-se em cada elo da cadela, principalmente no elo varejista-distribuidor, o que resulta em distintas análises de demanda. Esse efeito na cadeia de suprimentos denomina-se
desagregação temporária.
rebote.
chicote.
elasticidade da demanda.
adiamento.
Uma empresa marcou uma reunião com várias empresas de vários elos de sua cadeia logística para discutir o problema constante de ruptura e excesso de estoque que se tornou cíclico. Esta situação é um exemplo clássico do:
Efeito do CEP
QFD
Efeito Chicote.
Efeito de Postergação.
Efeito do VMI.