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Questões de Concurso sobre Estratégias do Setor de Compras
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Acerca da função compras, assinale a opção correta.
A
Padronização e economia de escala são algumas das vantagens da centralização de compras.
B
O órgão de compras constitui centro de custo, sendo impossível considerá-lo como centro de lucro.
C
Dada a atuação restrita dos órgãos de compras, é desnecessária sua segmentação, subdivisão ou especialização.
D
O ciclo de compras restringe-se a recebimento das ordens de compras, pesquisa e seleção de fornecedores e negociação.
E
A qualificação prévia de fornecedores, quando ocorre, compõe a etapa de seleção.
A primeira etapa a ser executada pelo setor de compras é a análise das solicitações de compra.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2021
Prova:
SELECON - EMGEPRON - Técnico de Projetos Navais - Área: Assistente Administrativo - 2021
A estratégia de planejamento e controle da produção que adiciona ou subtrai pequenas quantidades à capacidade instalada, ajustando-se às flutuações de demanda de mercado, é a estratégia de:
A
reação
B
prevenção
C
antecipação
D
acompanhamento
Assinale a alternativa que apresenta de maneira correta e exclusiva, estratégias de compras.
A
Visão, Objetivos estratégicos, Fatores Críticos de Sucesso, Indicadores de Desempenho
B
Visão, Objetivos estratégicos, Carteira de Clientes, Indicadores de Desempenho
C
Objetivos estratégicos, Plano de Compras a longo prazo, Indicadores de Desempenho, Carteira de Clientes
D
Objetivos estratégicos, Fatores Críticos de Sucesso, Indicadores de Desempenho, Carteira de Clientes
O grau de centralização ou descentralização numa
organização depende de vários fatores inter-relacionados. Um
fator que favorece e amplia a tendência para a
descentralização é
A
o pequeno número de gerentes qualificados.
B
a inexistência de controles efetivos nos níveis
organizacionais inferiores.
C
a grande diversidade de produtos ou serviços
oferecidos pela empresa.
D
a expressiva concentração geográfica das unidades
organizacionais.
Considere um método ou ferramenta que avalia a complexidade para a compra de um determinado produto, bem ou serviço e realiza uma comparação com relação ao impacto que este possui no negócio.
Tal método ou ferramenta refere-se a
A
Local Sourcing
B
Follow Sourcing
C
Single Sourcing
D
Strategic Sourcing
E
Global Sourcing
Uma empresa está reestruturando sua área de compras e, com base no relatório de uma renomada consultoria em logística, identificou que seria necessário formar uma equipe para realizar as atividades de diligenciamento.
Sendo assim, os profissionais dessa nova equipe terão como principal atividade:
A
Garantir o cumprimento das cláusulas contratuais com especial atenção ao prazo de entrega acordado, acompanhando documentos e fiscalizando os pedidos pendentes.
B
Indicar fornecedores e elaborar as condições gerais e específicas do que estará sendo comprado.
C
Selecionar fornecedores para a respectiva concorrência, considerando-se a avaliação do desempenho de cada fornecedor envolvido em todas as concorrências promovidas pela empresa.
D
Encaminhar as consultas aos fornecedores, recebê- -las e analisar se atendem aos requisitos indicados.
E
Analisar as propostas técnicas e comerciais, equalizando- as e identificando a melhor condição, além de negociar e efetivar o pedido.
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Basicamente, pode-se ter duas estratégias operacionais que irão definir as estratégias de aquisição dos bens materiais. Assinale a opção que indica uma vantagem apresentada pela estratégia de horizontalização.
A
Domínio sobre tecnologia própria.
B
Menor exposição a riscos.
C
Incorporação de novas tecnologias.
D
Aufere o lucro do fornecedor.
E
Independência de terceiros.
Para uma boa compra, com entregas dentro do prazo e melhores preços, o tempo é essencial. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
A
Para efeito de reposição, deve-se calcular o tempo máximo entre a solicitação de compras e a entrega do material.
B
Uma compra de emergência apresenta o tempo de compra maior que o tempo de reposição.
C
O índice de compras de emergência é a relação entre o número de pedidos de compras urgentes e o número total de pedidos de compras.
D
Considera-se como poupança obtida o desconto sobre o maior preço de coleta de preços.
E
O pagamento à vista pelo mesmo valor da compra financiada é considerado uma poupança obtida pelas condições de pagamento.
Uma solução Gestão Empresarial - ERP integra procedimentos administrativos, financeiros, comerciais, industriais e logísticos da empresa. Cada área tem módulos especializados que permitem a otimização do fluxo das informações para a tomada de decisão.
A área suprimentos é integrada pelos módulos de gestão descritos a seguir.
I. Engloba solicitação, cotação, ordem de compra e contratos em suas diversas modalidades.
II. Possibilita a geração de requisição eletrônica, a análise de reposição nas suas diversas modalidades e a execução de inventário.
III. Permite o registro e o controle das notas fiscais de fornecedores e as diversas variações, proporcionando conferência e entrada via balança.
Os módulos I, II e II são denominados, respectivamente,
A
Gestão de recebimento, Gestão de vendas e Gestão de compras.
B
Gestão de compras, Gestão de estoques e Gestão de recebimento.
C
Gestão de vendas, Gestão de transporte e Gestão de compras.
D
Gestão de estoques, Gestão de recebimento e Gestão de vendas.
E
Gestão de transporte, Gestão de compras e Gestão de estoques.
A estratégia de aquisição de recursos materiais
que consiste em comprar de terceiros o máximo
possível dos itens que compõem o produto final é
denominada:
A
centralização
B
horizontalização
C
verticalização
D
descentralização
Um bom serviço pode ser considerado como um serviço que satisfaça os clientes/usuários e ao mesmo tempo atenda às intenções estratégicas da organização. As filas estão presentes em muitos estabelecimentos de serviço e são formadas devido à diferença entre a demanda de clientes por um serviço e a capacidade instantânea de atendimento, pelos motivos mais variáveis, previstos ou não pela organização. Fluxos maiores em determinados horários ou períodos, fazem com que as filas sejam formadas. Para buscar reduzir o impacto deste problema nas organizações algumas medidas podem ser tomadas.
Assinale a alternativa que apresenta medida que NÃO colabora para a solução do problema das filas:
A
Não comunique nada sobre a fila para não causar má impressão no cliente/usuário do serviço.
B
Estabeleça um tempo de espera aceitável para seus clientes.
C
Separe os clientes, respeitando a legislação.
D
Treine os atendentes para que sejam simpáticos e cordiais.
E
Incentive os clientes a chegarem em períodos de mais folga.
Nos moldes atuais, a adoção de estratégias competitivas, pela administração pública como um todo, afi gura-se tarefa pouco sustentável uma vez que
A
é impensável supor a possibilidade de concorrência entre órgãos públicos.
B
sua aplicabilidade se restringe às empresas públicas.
C
os serviços públicos entregues aos usuários não podem ser diferenciados.
D
a administração pública carece de uma contabilidade de custos efetiva.
E
sua aplicabilidade se restringe às empresas públicas e às sociedades de economia mista.
O termo Verticalização é utilizado na administração de materiais e significa:
A
a posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
B
a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
C
a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
D
a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
E
a estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
As organizações, em face de suas complexidades e do tamanho, transacionam, constantemente, seus recursos patrimoniais, ora adquirindo, ora vendendo, ora trocando-os. Para o seu bom desempenho tecnológico, a obtenção dos recursos patrimoniais, tais como as máquinas e os equipamentos, podem ser adquiridos por etapas. Sobre essa obtenção, assinale a alternativa correta.
A
Sempre que os operários solicitarem a modernização dos equipamentos da empresa, sem se preocuparem com o investimento realizado.
B
Todos os meses em que o gerente decidir que tem uma reserva monetária disponível e que pode adquirir algum equipamento ou máquina mais sofisticada para os operários realizarem seus trabalhos sem o devido treinamento.
C
No início da empresa e quando da sua ampliação ou substituição, sempre em função de um planejamento estratégico, fundamentado numa projeção de retorno do investimento.
D
Apenas no início da empresa, e, quando quebrar ou perecer, não deve substituí-los.
E
No início da empresa e todo o final de exercício fiscal, quando fechar o balanço patrimonial e verificar que houve uma situação financeira desfavorável.
A independência de terceiros, maiores lucros, mais autonomia e, conseqüentemente, exigências de mais investimentos e de aumento da estrutura da empresa são fatores relacionados à seguinte estratégia de aquisição de recursos materiais:
A
horizontalização
B
verticalização
C
terceirização
D
parcerias
O departamento de compras tende a manter alto estoque de
matéria-prima (ou de produto acabado, quando se trata de
uma empresa comercial), pois, em geral, obtém descontos dos
fornecedores quando adquire grandes quantidades de
material, reduzindo, assim, a receita total das compras.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado