O desempenho do fornecedor é mais do que apenas o preço de compra mais baixo e incluiu também a parceria com o
mesmo. Em algumas indústrias, para trabalhar mais estreitamente com um número menor de fornecedores em longo prazo,
surgem as parcerias orientadas para arranjos. A partir desses dados, pode-se fazer algumas afirmações, não sendo correto
concluir que:
A
Essas parcerias devem incluir o apoio da alta administração de ambas as empresas envolvidas.
B
Os custos de transações, a resolução de problemas, a comunicação não devem ser inseridos num protocolo de parceria
com o fornecedor.
C
Desempenho significa tomar insumos (como trabalho do empregado, as exigências do mercado, os fundos operacionais,
matérias-primas e insumos) e de forma eficaz e eficiente convertê-los em saídas consideradas valiosas por parte dos
clientes.
D
Essas parcerias requerem a confiança mútua.
E
Os benefícios das parcerias significam menos variação de entradas de processo vitais.