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Como forma de obter uma melhor coerência na mensuração de...
Como forma de obter uma melhor coerência na mensuração de desempenho dos seus funcionários, as empresas se servem da Gestão por Competências como fonte de parâmetro de indicadores de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (C.H.A.), que podem ser utilizados tanto para políticas de remuneração quanto para políticas de promoção.
A esse respeito, é incorreto afirmar que
A
o plano de desenvolvimento de competências deve contemplar a redução do turn over funcional.
B
a avaliação de competências deve estar alinhada com os indicadores de desempenho funcional.
C
a gestão por competências deve se aproximar da necessidade de redução dos indicadores de desempenho.
D
o mapeamento de competências deve auxiliar na formulação dos indicadores de desempenho úteis para a organização.