Na liderança de vinte funcionários, um administrador busca aumentar a eficácia da equipe com três ações: (i) atribuindo-lhes tarefas que eles considerassem valiosas e recompensadoras; (ii) incentivando-os a se esforçarem para a conquista de objetivos relacionados a essas tarefas; e (iii) vinculando recompensas extrínsecas à conquista de objetivos relacionados a essas tarefas. Esse administrador fundamenta suas ações na seguinte teoria da liderança:
A
Autêntica
B
Árvore de decisão
C
Caminho-meta
D
LPC (least-preferred coworker)
E
Troca entre líderes e liderados (LMX)