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Uma ferramenta útil para identificar pontos de melhoria e definir planos de ação, além de demonstrar a ordem de prioridades que um gestor deve utilizar para resolver as causas, é chamado de Diagrama de Pareto, que apresenta o conceito de que, na maioria das vezes:
60% das consequências são resultado de 40% das causas.
90% das consequências são resultado de 10% das causas.
50% das consequências são resultado de 50% das causas.
80% das consequências são resultado de 20% das causas.
10% das consequências são resultado de 90% das causas.