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Questões de Concurso sobre Gestão Estratégica
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Julgue o próximo item, relativo à gestão estratégica.
A alocação orçamentária ocorre independentemente das prioridades estratégicas estabelecidas.
C
Certo
E
Errado
Julgue o próximo item, relativo à gestão estratégica.
A definição de metas intermediárias facilita o monitoramento do progresso da execução da estratégia, pois permite o desdobramento dos objetivos de longo prazo.
C
Certo
E
Errado
Em diagnósticos estratégicos, uma ferramenta amplamente utilizada examina fatores do macroambiente que influenciam a organização, incluindo dimensões políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais. Esse tipo de análise ajuda gestores a compreender riscos externos e a identificar como o modelo de negócio precisa se adaptar a mudanças estruturais do ambiente.
Considerando essa descrição, a ferramenta correspondente é
A
análise SWOT.
B
SWOT cruzada.
C
análise PESTAL.
D
matriz VRIO.
E
análise da cadeia de valor.
A inteligência estratégica está associada ao processo de análise de informações para a construção de cenários ambientais que impactam, de modo amplo, na gestão estratégica das organizações.
C
Certo
E
Errado
Uma das formas de coordenação presente no âmbito das organizações consiste no denominado ajuste espontâneo, este que
A
corresponde à cadeia de comando que parte da autoridade central e deve chegar até o destinatário da ordem, corrigindo eventuais desvios.
B
consiste na adesão da corporação as metas propostas no planejamento estratégico, pautada pelo incentivo financeiro envolvido.
C
se dá quando os projetos idealizados ou as metas estabelecidas necessitam de adequações em função de fatores supervenientes.
D
está presente apenas nos níveis gerenciais da organização e ocorre quando a equipe não está performando adequadamente e demanda substituições.
E
se dá a partir da comunicação entre os responsáveis pela realização de uma tarefa, em relações que não implicam subordinação.
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A prática utilizada por algumas empresas para criar a falsa impressão de que seus produtos, serviços ou operações são sustentáveis ou ambientalmente responsáveis, mesmo sem adotar práticas reais em prol do meio ambiente, é conhecida como
A
Benchmarking.
B
Greenwashing.
C
Logística reversa.
D
Responsabilidade Social Corporativa.
E
Entropia negativa.
Na gestão estratégica de projetos, privilegiam-se aqueles com maior potencial de geração de valor para o alcance dos objetivos organizacionais.
C
Certo
E
Errado
A gestão estratégica do Poder Judiciário visa aprimorar a governança judicial, de forma a garantir maior eficiência, transparência e alinhamento das ações dos tribunais às necessidades da sociedade.
C
Certo
E
Errado
O Jardim Botânico do Rio de Janeiro (JBRJ) está em fase de elaboração de seu planejamento estratégico para os próximos cinco anos. A alta administração do JBRJ, preocupada com as constantes mudanças no ambiente externo, busca uma abordagem de planejamento que permita maior flexibilidade e adaptação. Nesse contexto, considerando as diferentes abordagens de planejamento estratégico, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A adoção de um modelo de planejamento estratégico emergente, que valoriza o aprendizado contínuo e a adaptação às mudanças, é recomendada para o JBRJ.
PORQUE
II. Em um ambiente dinâmico e incerto, como o da pesquisa e conservação ambiental, a capacidade de resposta e a flexibilidade são mais importantes do que a aderência rígida a um plano pré-definido.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
As asserções I e II são proposições falsas.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
E
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Em um cenário dinâmico de mercado, a capacidade de propor ajustes na alocação orçamentária, conforme a necessidade, é uma atribuição crucial do Analista de Processos Organizacionais. Qual o objetivo primordial de tais proposições no contexto da gestão estratégica da Companhia?
A
Garantir a flexibilidade e a agilidade na gestão de recursos financeiros e humanos, permitindo a realocação estratégica para áreas e projetos que demonstrem maior retorno sobre o investimento (ROI), que se alinhem a novas prioridades estratégicas, ou para atender a necessidades emergenciais, otimizando o cumprimento das metas globais e a sustentabilidade do negócio.
B
Viabilizar a introdução de novos projetos e iniciativas que não foram inicialmente contemplados no planejamento anual, desde que não ultrapassem o limite de 5% do orçamento total da Companhia.
C
Permitir que as gerências redefinam seus próprios orçamentos sem a necessidade de aprovação da alta administração, promovendo maior autonomia e agilidade na execução de atividades operacionais rotineiras.
D
Assegurar que o orçamento de cada gerência seja integralmente utilizado dentro do período fiscal, evitando sobras que possam indicar ineficiência na gestão e comprometendo futuras alocações de recursos.
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A essência da gestão estratégica de recursos humanos reside na elaboração de políticas e nas ações voltadas à execução das tarefas com propósito de ganho na eficiência operacional.
C
Certo
E
Errado
Um sistema de medição de desempenho organizacional possibilita a manutenção da convergência de propósitos e a coerência de esforços na organização por meio da integração de estratégias, ações e medições.
C
Certo
E
Errado
No contexto do planejamento estratégico e do monitoramento de desempenho de uma Companhia, os indicadores de desempenho (KPIs - Key Performance Indicators) são ferramentas essenciais. Qual das alternativas abaixo define corretamente o propósito fundamental dos KPIs?
A
Focar exclusivamente na medição da produtividade individual dos colaboradores, visando a gestão de metas pessoais e o desenvolvimento de planos de carreira, sem conexão direta com o planejamento corporativo.
B
Auxiliar na avaliação do sucesso de uma organização ou de um processo por meio de métricas quantificáveis em relação aos seus objetivos estratégicos predefinidos, permitindo o acompanhamento do progresso, a identificação de desvios e a tomada de decisões proativas e baseadas em dados.
C
Demonstrar projeções futuras de resultados financeiros, baseadas em modelos estatísticos complexos, cuja principal finalidade é a atração de novos investidores e a comunicação com o mercado de capitais.
D
Representar a totalidade dos dados operacionais e financeiros coletados pela empresa, organizados em relatórios mensais para análise fiscal, indicando a conformidade com as normas contábeis vigentes.
Os pilares da Administração Estratégica são os seguintes:
A
capacidade organizacional, governança corporativa, implementação eficiente e comunicação eficaz.
B
capacidade organizacional, governança corporativa, implementação eficiente e medição de resultados.
C
planejamento estratégico, implementação eficiente, gestão de desempenho e comunicação eficaz.
D
planejamento estratégico, gestão de desempenho, avaliação de riscos e comunicação eficaz.
E
planejamento estratégico, gestão de desempenho, avaliação de riscos e medição de resultados.
Uma equipe de gestão de contratos de Parcerias Público-Privadas (PPP) resolveu aplicar a matriz SWOT para construir um planejamento estratégico de sua própria atuação na gestão dos contratos sob sua responsabilidade.
Assinale a alternativa que reflete uma análise que, emergida desse estudo da equipe, utiliza corretamente os conceitos da análise SWOT.
A
No diagnóstico interno, identificaram como fraqueza (W) a falta de um membro com o conhecimento jurídico necessário para a leitura jurídica das cláusulas do contrato.
B
No diagnóstico interno, identificaram como ameaça (T) a necessidade de cumprimento estrito do contrato.
C
A análise SWOT não é uma metodologia adequada para planejamento estratégico de equipes gestoras de contratos de serviços públicos.
D
No mapeamento das oportunidades (O) – análise externa, identificaram que o concessionário poderia suprir os recursos que lhes faltam.
E
Na análise externa, identificaram os títulos acadêmicos robustos pelos membros da equipe como uma força (S).
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Ano:
2025
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
No processo de planejamento estratégico, um dos primeiros passos é a definição da missão da empresa. A missão estabelece o propósito ou razão de ser da organização, orientando sua atuação. Com base nessa informação, assinale a opção que apresenta o papel da missão empresarial.
A
A missão tem como principal objetivo maximizar o lucro dos acionistas, garantindo a sustentabilidade financeira da empresa.
B
Empresas de setores tradicionais, como os bancos e as companhias aéreas, não precisam definir a missão, pois seu ramo de atuação já é amplamente conhecido.
C
A missão de uma organização restringe‑se a definir o público‑alvo e os produtos ou serviços oferecidos ao mercado.
D
A missão deve ser elaborada considerando apenas os clientes e os acionistas, pois são os principais interessados na atividade empresarial.
E
A missão define a razão de ser da empresa e deve criar valor para todas as partes interessadas, incluindo os acionistas, os clientes, os funcionários, as comunidades e as instituições sociais e governamentais.
A gestão estratégica de recursos humanos envolve tanto o desenvolvimento quanto a implementação de políticas e práticas voltadas à geração das competências e condutas necessárias por parte dos colaboradores, de modo que a organização possa alcançar os seus objetivos estratégicos.
C
Certo
E
Errado
Por que é crucial para um assistente administrativo seguir as normas da organização:
A
Para limitar a criatividade individual.
B
Apenas para cumprir formalidades sem impacto real no trabalho.
C
Garantir um ambiente de trabalho disciplinado e eficiente.
D
Desconsiderar as normas para estimular a inovação.
Ano:
2024
Banca:
Objetiva Concursos
Prova:
Objetiva Concursos - Prefeitura - Analista Administrativo - 2024
Quanto ao processo de planejamento estratégico, assinalar a alternativa que preenche a lacuna abaixo CORRETAMENTE.
_________ é uma técnica de análise que leva em consideração três critérios principais, permitindo classificar os problemas de acordo com sua prioridade, ajudando os gestores a focarem seus esforços nos problemas mais críticos e urgentes. Isso auxilia na alocação eficiente de recursos e na tomada de decisões estratégicas para enfrentar os desafios organizacionais.
A
A Análise SWOT
B
A Matriz GUT
C
O Balanced Scorecard
D
A Ferramenta 5W2H
Decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer é ato de
A
comandar.
B
controlar.
C
coordenar.
D
planejar.
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