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Uma organização que pretenda introduzir a gestão por competências como metodologia aplicada para gerenciamento de seus recursos humanos, deverá cumprir como etapa necessária de tal metodologia,
revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura funcional.
mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo.
identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização.
identificação da lacuna (gap) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado, mapeando os melhor profissionais a serem contratados.
classificação (“raqueamento”) dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos 10% pior qualificados.