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Com a evolução do modelo de gestão das organizações, a segmentação das atividades, própria do modelo funcional, eis que dividido em departamentos estanques, foi sendo substituída pelo conceito de fluxo de processos, que corresponde
a um diagrama construído a partir das melhores práticas de administração do tempo na execução de tarefas.
ao mapa estratégico da organização, com as principais ações, objetivos e indicadores.
ao organograma da organização, incluindo pessoal, divisão por equipes e por tarefas especificadas.
a uma ordenação específica de atividades de trabalho, com entradas e saídas claramente identificadas.
a ações específicas, dotadas de singularidade e temporalidade, que representam uma atividade gerencial.