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Alguns aspectos da cultura organizacional são percebidos...
Alguns aspectos da cultura organizacional são percebidos mais facilmente, enquanto outros são menos visíveis e de difícil percepção. Como exemplos: os títulos e descrições de cargos, os objetivos e estratégias, os valores e expectativas etc. Assim, não é correto afirmar que:
A
Os componentes visíveis e publicamente observáveis são orientados para aspectos operacionais e de tarefa.
B
Os componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais são orientados para aspectos sociais e psicológicos.
C
Os padrões de influência e de poder fazem parte dos aspectos informais e ocultos.
D
A tecnologia e práticas operacionais fazem parte dos aspectos formais e abertos.
E
As medidas de produtividade física e financeira fazem parte dos aspectos informais.