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Na análise dos Recursos Internos de uma Organização a partir do modelo VRIO, quando um recurso é valioso e raro, mas passível de imitação, a exploração desse recurso gerará:
Paridade competitiva.
Desvantagem competitiva.
Vantagem competitiva duradoura.
Vantagem competitiva sustentável.
Vantagem competitiva temporária.