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Em uma organização pautada pela gestão de processos, afigura-se pertinente a adoção
do método Kaizen, para segregar, na forma de um fluxograma, os processos das diferentes áreas da organização.
do diagrama de Ishikawa, utilizado para identificação de pontos críticos nos processos da organização.
do diagrama de Pareto, para construir um workflow dos principais processos da organização.
do sistema ERP (Enterprise Resource Planning), utilizado para automação dos processos de negócios.
da matriz GUT, que classifica os processos de acordo com o grau de inconsistências verificadas.