Para que o gestor de um banco implemente uma estratégia de posicionamento por diferenciação, visando à geração de valor superior para o cliente, deve-se buscar alinhamento entre elementos referentes à estrutura organizacional, sistemas de controle e políticas de incentivo.
Assim, ao construir soluções orientadas a essa estratégia, é importante que ele identifique oportunidades relacionadas a
criação de equipes interfuncionais, recompensadas por assumir riscos, e ao desenvolvimento de produtos inovadores.
estrutura enxuta, com sistemas de controle de custos estreitos e com foco na estabilidade financeira.
produção eficiente, focada em melhoria de processos e princípios contábeis conservadores.
margens baixas, preços baixos, atuação em mercados amplos e realizando extensões de produto.
estruturas simples, com autoridade decisória centralizada e produção visando ganhos de escala.